每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理在比計(jì)劃時(shí)間少得多的時(shí)間內(nèi)交付項(xiàng)目。若要確保這項(xiàng)變更不影響項(xiàng)目的整體目標(biāo)。項(xiàng)自經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行評估，記錄更改請求，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

　　B、直接與客戶合作一起收集具體需求，執(zhí)行評估，更新問題日志，并通知指導(dǎo)委員會(huì)

　　C、通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并通知相關(guān)方

　　D、繼續(xù)項(xiàng)目任務(wù)，記錄變更請求，通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

　　2、項(xiàng)目主管使用社交媒體向團(tuán)隊(duì)成員分發(fā)項(xiàng)目更新，一名項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)]有收到這些更新，這導(dǎo)致延誤一項(xiàng)關(guān)鍵決定，若要預(yù)防這個(gè)問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?

　　A、將社交媒體包含進(jìn)溝通管理計(jì)劃中

　　B、檢查相關(guān)方參與計(jì)劃

　　C、要求所有相關(guān)方確認(rèn)收到更新

　　D、使用多個(gè)更可靠的社交媒體平臺(tái)

　　3、檢驗(yàn)工作產(chǎn)品以確定是否符合書面標(biāo)準(zhǔn)，這是:

　　A、檢查

　　B、預(yù)防

　　C、評估

　　D、補(bǔ)救

　　4、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以下說法哪個(gè)正確:

　　A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是機(jī)會(huì)應(yīng)對策略的一種方式

　　B、采用轉(zhuǎn)移策略，通常需要向承擔(dān)威脅的一方支付風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移費(fèi)用

　　C、風(fēng)險(xiǎn)一旦轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目組就不用再承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)

　　D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以后，不需要更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

　　5、項(xiàng)目需求非常多，且變化很快。當(dāng)前團(tuán)隊(duì)成員共有7人，發(fā)起人表示現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是公司能提供的所有資源。項(xiàng)目經(jīng)理決定制定需求清單，每周按優(yōu)先級(jí)從需求清單上選取固定工作量大小的任務(wù)來完成。項(xiàng)目經(jīng)理米取的是以下哪項(xiàng)?

　　A、產(chǎn)品迭代進(jìn)度計(jì)劃

　　B、產(chǎn)品增量進(jìn)度計(jì)劃

　　C、按周進(jìn)度計(jì)劃

　　D、按需進(jìn)度計(jì)劃

PMP備考每日試題（230315）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230315）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、D