每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量控制之后，產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營(yíng)部門請(qǐng)求添加多個(gè)新功能，并認(rèn)為這些新功能很容易實(shí)施。但是，添加這些新功能將延遲項(xiàng)目，并導(dǎo)致成本超支。為了管理運(yùn)營(yíng)相關(guān)方的期望，并提供進(jìn)度和成本透明度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、參考缺陷控制圖，向相關(guān)方顯示新功能對(duì)產(chǎn)品穩(wěn)定性的影響

　　B、遵循變更管理過程，評(píng)估在產(chǎn)品中添加的新功能。

　　C、推遲所有新產(chǎn)品功能，直至啟動(dòng)新項(xiàng)目，交付改進(jìn)產(chǎn)品為止

　　D、要求客戶接受較低的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，讓項(xiàng)目可以更快實(shí)施新功能

　　7、You are a project manager leading a cross-functional project team in a weak matrix environment.None of your project tea m members report to you functionally and you do not have t he ability to directly reward their performance.The project is difficult.involving tight date constraints and challenging quality standards.Which of the following types of pro1ect management power will likely be the MOST effective in this circumstance?

　　你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，在弱矩陣環(huán)境中負(fù)責(zé)一交叉職能的項(xiàng)目。沒有團(tuán)隊(duì)成員向你匯報(bào)，你也不能獎(jiǎng)勵(lì)他們。項(xiàng)目很難，包括時(shí)間很緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也很有挑戰(zhàn)性。這時(shí)，下列哪種項(xiàng)目管理權(quán)力可能最為有效?

　　A、Referent參照權(quán)力

　　B、Expert專家權(quán)力。

　　C、Penalty懲罰權(quán)力

　　D、Formal正式權(quán)力

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，宣布項(xiàng)目開始。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)期望在這個(gè)會(huì)議中實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?

　　A、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理以及對(duì)項(xiàng)目的理解

　　B、項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的批準(zhǔn)

　　C、項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的正式批準(zhǔn)

　　D、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃供項(xiàng)目相關(guān)方審查

　　9、A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks.This task is not part of the critical path.What should the project manager do next?

　　項(xiàng)目經(jīng)理得到通知，代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時(shí)間。這項(xiàng)活動(dòng)不屬于關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、Continue with the tasks as stated in the project schedule按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)

　　B、Apply the responses described in the risk register應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中所述的應(yīng)對(duì)策略

　　C、Secure a backup resource with this skill獲得擁有該技能的備用資源

　　D、Check the contingency plan檢查應(yīng)急計(jì)劃

　　10、以下哪一項(xiàng)不是事業(yè)環(huán)境因素:

　　A、你所在公司人員的等級(jí)制度和職權(quán)關(guān)系

　　B、你正在管理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　C、當(dāng)?shù)卣蟮纳a(chǎn)安全許可說明

　　D、你所在公司PMO向你提供的項(xiàng)目管理計(jì)劃模板

PMP備考每日試題（230314）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230314）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、B