每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、在項目上線期間，發(fā)生一個故障，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、建議預(yù)防措施

　　B、建議糾正措施

　　C、實施應(yīng)急計劃，包括預(yù)防措施和糾正措施

　　D、識別故障原因，并將其記錄在經(jīng)驗教訓(xùn)中

　　2、Due to cross-cultural differences,stakeholders of a multinational project fail to approve the project management plan.To mitigate this issue.What should the project manager have done

　　由于跨文化差異.一個跨國項目的相關(guān)方未能批準(zhǔn)項目管理計劃。為減輕這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么

　　A、Updated the stakeholders register and paid attention t o non-verbal cues.更新相關(guān)方登記冊并注意到非語言線索。

　　B、Trained the team on a common communication language.用一種通用的溝通語言培訓(xùn)團(tuán)隊。

　　C、Reviewed/updated the issue log to reflect that project management plan mayn't receive approval.審查/更新問題日志，以反映項目管理計劃可能不會獲得批準(zhǔn)。

　　D、Requires earlier feedback from the stakeholders.要求相關(guān)方提前反饋。

　　3、評估當(dāng)前風(fēng)險后.項目經(jīng)理意識到未考慮團(tuán)隊成員的暑期休假.這將影響項目，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、向項目發(fā)起人報告進(jìn)度延期

　　B、向相關(guān)項目相關(guān)方討論緩解方案

　　C、更新進(jìn)度基準(zhǔn)

　　D、趕工

　　4、An organization is awarded a large construction project.The project manager learns that it successfully completed a similar project and wants to use the lessons learned from that.What data analysis technique should the project manager use?

　　一家組織中標(biāo)獲得一個大型施工項目項目經(jīng)理得知該組織之前成功完成了一個類似的項目，希望利用該項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一種數(shù)據(jù)分析技術(shù)?

　　A、Document.文件分析。

　　B、Variance.偏差分析。

　　C、Regression.回歸分析。

　　D、Tren趨勢分析。

　　5、一項活動需要一名顧問參與，在估算成本時，團(tuán)隊成員估算顧問費4500美元，通貨膨脹余量200美元，不可預(yù)見成本緩沖300美元，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?（）

　　A、估算4700元

　　B、估算5000美元，并附加說明其組成

　　C、估算5000美元，并以此更新成本基準(zhǔn)

　　D、估算4800美元

PMP備考每日試題（230303）點擊跳轉(zhuǎn)

      （230303）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、C

　　10、D