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　　31、在確認范圍過程中，（）主要關注項目范圍對項目進度、資金和資源的影響，這些因素是否超過了組織承受范圍，是否在投入產出上具有合理性。

　　A、客戶

　　B、管理層

　　C、項目經理

　　D、項目團隊成員

　　32、某個程序的兩個模塊，模塊A實現設備的運行功能，模塊B實現設備運行過程中實時監控設備狀態數據的功能。則項目計劃網絡圖中，模塊A和模塊B的依賴關系可表示為（）型。

　　A、F-S

　　B、F-F

　　C、S-S

　　D、S-F

　　33、下圖表示某項目各個活動關系及樂觀、最可能、悲觀完成時間，假設各活動的三種完成時間服從β分布，按照三點估算法該項目標準差為3.2天，則項目在（）完成的概率為95%。

　　A、42.6天到55.4天

　　B、45.8天到52.2天

　　C、61.4天到74.6天

　　D、64.7天到71.3天

　　34、下圖是某項目的進度網絡圖，則在保障不會影響項目總工期的情況下，活動E最多能拖延（）天。

　　A、0

　　B、1

　　C、2

　　D、3

　　35、某項目估算，最樂觀成本105萬，利用三點估算法，按三角分布計算出的值為94萬元，按β分布，計算出的值為94.5萬元，則最悲觀成本為（）萬元。

　　A、80

　　B、81

　　C、82

　　D、83

軟考備考每日試題（230302）點擊跳轉

      （230302）答案

　　26、【試題解析】

　　高級教程第三版P189，考查的是項目章程的相關知識。

　　項目章程經啟動者簽字，即標志著項目獲得批準。

　　【參考答案】B

　　27、【試題解析】

　　高級教程第三版P211。

　　在項目管理中，根據可能的項目或環境變量的變化，以及它們與其他變量之間的關系，采用分析技術來預測潛在的后果。例如可用于項目的分析技術包括：回歸分析。

　　【參考答案】C

　　28、【試題解析】

　　考查的是變更控制輸出的相關知識。

　　整體變更控制的成果包括：

　　1.批準的變更請求；2.變更日志；3.項目管理計劃更新；4.項目文件更新。

　　【參考答案】D

　　29、【試題解析】

　　考查的是范圍管理計劃的相關知識。

　　范圍管理計劃包含如下內容：

　　（1）如何制訂項目范圍說明書。

　　（2）如何根據范圍說明書創建WBS。

　　（3）如何維護和批準WBS。

　　（4）如何確認和正式驗收已完成的項目可交付成果。

　　（5）如何處理項目范圍說明書的變更，該工作與實施整體變更控制過程直接相聯。

　　其中對于WBS的編制指南包含但不限于如下內容：

　　（1）確定WBS滿足職能和項目的要求，包括重置和非重置成本。

　　（2）檢查WBS是否為所有的項目工作提供了邏輯細分。

　　（3）保證每一個特定層的總成本等于下一個層次構成要素的成本和。

　　（4）從全面適應和連續角度來檢查WBS。

　　（5）所有的工作職責需分配到個人或組織單元。

　　D選項中的“可交付成果的正確性”是質量控制輸出中的內容。

　　【參考答案】D

　　30、【試題解析】

　　高級教程第三版P323。

　　A選項所描述的是名義小組。

　　【參考答案】A