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      2019年12月份PMP考試就在明天，考生們復習的強度已經到了尾聲了。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。最后，祝愿明日進行PMP、ACP考試的同學們考試順利取得一個圓滿的成績。

　　1.以下哪項是執行組織可以使用的完工估算預測技術?( )

　　A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

　　B.EAC=AC+BAC-EV

　　C.EAC=BAC/CPI

　　D.以上都是

　　2.項目的投資回收期是指( )

　　A.還清項目所有貸款所需的時間

　　B.從項目開始到項目投產后累計運營利潤等于項目成本所需的時間

　　C.公司為啟動項目而取得足夠的資金所需要的時間

　　D.在項目投產后，公司收回股權投資所需的時間

　　3.對估算成本過程的最佳解釋是哪一項?( )

　　A.確定如何估算，預算，管理監督和控制項目成本

　　B.對完成項目工作所需資源成本進行近似估算

　　C.匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立成本基準

　　D.對完成單個活動所需資源成本進行近似估算

　　4.以下哪個概念能最好地支持“項目的成本超支往往是無法解決的”這個說法?()

　　A.機會成本

       B.沉沒成本

       C.固定成本

       D.間接成本

　　5.目前項目的SPI<1，下列說法正確的是( )。

　　A.項目將比計劃日期推遲完工

　　B.已完成的總工作量沒有達到計劃的要求

　　C.完成的進度工作與花掉的成本不匹配

　　D.已完工作的成本超支

　　6.TCPI等于0.5意味著( )

　　A．項目剩下的錢，每一塊錢只要完成0.5元的工作量，項日就能夠按既定預算完工

　　B.項目剩下的錢，每一塊錢需要完成2元的工作量，項日才能夠按既定預算完工

　　C.項目剩下的時間，每天只要完成0.5天的工作量，項目就能夠按既定進度完工

　　D.項目剩下的時問，每天需要完成2天的工作量，項目才能夠按既定進度完工

　　7.對于固定資產，每年提取等額的折舊數，這是在采用( )。

　　A．加速折舊法

　　B.遞減折舊法

　　C.直線折舊法

　　D.年數總和法

　　8.經過批準的，按時間段分配的項目成本基準是( )

　　A.以資源直方圖表現的累計成本計劃

　　B.以S曲線圖表現的累計成本計劃

　　C.以控制圖表現的累計成本計劃

　　D.以回歸曲線表現的累計成本計劃

　　9.在掙值管理中，什么情況下使用(BAC-EV)/(CPI xSPI)來計算完工尚需估算?( )

　　A.成本超支且進度落后

　　B.成本超支但進度提前

　　C.成本節約但進度落后

　　D.成本節約且進度提前

　　10.制定預算過程中的儲備分析旨在( ).

　　A.計算出項目的管理儲備

　　B.計算出項目的應急儲備時間或應急儲備成本

　　C.監督項目中應急儲備和管理儲備的使用情況，從而判斷是否還需要這些儲備，或者是否需要增加額外的儲備

　　D.比較剩余的風險和剩余儲備的匹配度

　　11.下列哪項不屬于規劃成本管理的輸入?( )

　　A.進度管理計劃

       B.風險管理計劃

       C.項目章程

       D.風險登記冊

　　12.制定預算過程的主要作用是( )

　　A.在整個項目中為如何管理項目成本提供指南和方向

　　B.確定完成項目工作所需的資金成本

　　C.確定項目成本基準

　　D.發現實際與計劃的差異，以便采取糾正措施，降低風險

　　13.以下那個指標最可能在整個項目期間保持不變?( )

　　A.ETC

　　B.BAC

　　C.EAC

　　D.TCPI

　　14.項目經理通常有權決定項目預算中的各種類型的開支，除了( ).

　　A.直接成本

　　B.固定成本

　　C.應急儲備

　　D.管理儲備

　　15.完工估算是對以下哪項的定期估算?( )

　　A.已完成工作的成本

　　B.已完成工作的價值

　　C.項目完工時預期的總成本

　　D.完成項目剩余工作的成本

       PMP備考每日十題（191205）點擊跳轉

　　（191205）答案

　　1、答案A

　　題解：項目章程--內容。題干“公司內部沒有類似的早期項目經驗”表示獨特性需要重點關注，需識別其帶來的風險。

　　2、答案C

　　題解：配置管理特征。

　　3、答案C

　　題解：結束項目或階段--組織過程資產和經驗教訓。題干“會議準備一場經驗教訓報告”經驗教訓報告歸屬組織過程資產。

　　4、答案A

　　題解：資源優化-資源平衡。解決資源短缺。

　　5、答案B

　　題解：儲備分析。隨著項目信息越來越明確，可以動用、減少或取消應急儲備。

　　6、答案C

　　題解：制定預算的工具。

　　7、答案D

　　題解：控制成本工具--績效審查/偏差分析。分析相對于進度基準的偏差原因與程度，并確定是否需要采用糾正或預防措施。答案A和C在偏差分析之后。

　　8、答案A

　　題解：理念。項目經理是項目的唯一責任人。

　　9、答案A

　　題解：范圍作用和成本估算輸入。重要輸入范圍基準。

　　10、答案C

　　題解：驗收可以交付成果處理。題干“但沒有完全確認培訓手冊的需求”表示項目經理需求沒有管理好，需按客戶的要求執行。

　　11、答案：D

　　題解：SV<0，說明進度落后。

　　12、答案：C

　　題解：EAC的定義。預測值，完工估算，詳見PMBOK265頁。

　　13、答案：D

　　題解：掙值考查EV/AC/PV三者的關系，詳見PMBOK261頁。

　　14、答案：D

　　題解：制定預算過程的工具，D是估算成本的工具，詳見PMBOK248頁。

　　15、答案：A

　　題解：ETC定義。見PMBOK265頁。