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　　1、A project manager is asked to perform a cost benefit analysis for two potential projects.Project A costs US$1.2 billion,wit h potential benefits of U S$6 billion and future operating cos ts US$1.5 billion.Project B costs US$1.4 billion,with potential benefits of US$7 billion and future operating costs US$1 billion.Which project should the project manager recommend?

　　項目經理被要求對兩個潛在項目進行成本效益分析。項目A成本為12億美元，潛在收益為60億美元，未來的運營成本為15億美元。項目B成本為14億美元，潛在收益為70億美元，未來的運營成本為10億美元。項目經理應該推薦哪個項目?

　　A、Project B:the potential benefits minus the costs to implement are greater than the same calculation for project A項目B，因為潛在效益減去執行成本所得的值大于項目A所得值

　　B、Project A;the cost to implement is less than project B項目A，因為執行成本低于項目B

　　C、Project B;the potential benefits minus the implementation and future operating costs are greater than the same calculation for project A項目B，因為潛在效益減去執行成本和未來運營成本所得的值大于項目A所得值

　　D、Project A;the potential benefits plus the future operating costs are less than the same calculation for project B項目A，因為潛在效益加上未來運營成本所得的值小于項目B所得值

　　2、During project execution.a project manager learns that a resources role.has expanded from conducting risk analysis for this project to conducting risk analysis foe other organizational projects as well.As a result,the resource's effort and duration have increased for this project.Which impacts the schedule.What should the project manager do?

　　在項目執行期間.項目經理了解到一個資源的角色已經從為該項目進行風險分析擴展到也為其他組織的項目進行風險分析。因此.該資源在該項目的工作和持續時間都有所增加，而這會影響進度。項目經理應該做什么?

　　A、Conduct an impact assessment,and process it according to the change management plan.進行影響評估，并根據變更管理計劃進行處理。

　　B、Enforce the definition of that role as outlined in the project management plan.按照項目管理計劃中的說明強制執行該角色的定義。

　　C、.Request more project resource to handle the additional effort.要求更多的項目資源來處理額外工作。

　　D、Update the project schedule to reflect the additional effort，and inform the sponsor.更新項目進度計劃以反映額外工作，并通知發起人。

　　3、項目收尾時，項目經理審查上一個階段收尾信息，確定所有項目工作是否完成。項目經理還必須做什么?

　　A、集合團隊，認可他們對項目付出的努力

　　B、通知項目發起人項目已收尾

　　C、在組織過程資產中更新經驗教訓

　　D、執行偏差分析

　　4、項目發起人授權項目經理起草項目章程，但是遲遲未能提供商業論證，其他文件均已提供。項目經理應該如何行動?（）

　　A、暫不開始起草項目章程，等待商業論證完成

　　B、幫助項目發起人編寫商業論證

　　C、開始起草項目章程，等商業論證提供后再修正項目章程

　　D、依據提供的其他文件制定項目章程

　　5、A project team is working on a project's new approved scope.The regulatory team was

　　integral in providing input that necessitated this change.However,the team discovers that the regulatory department was not listed as a project stakeholder.What should the project manager do next?

　　A.Instruct the project team to verify the need for this change.

　　B.Create a new change request and ensure that the regulator y team is involved in the process.

　　C.Gather further input from the regulatory team and update the existing change request to reflect the new information.

　　D.Ensure that the regulatory team is included in the change control board(CCB).

　　項目團隊正在研究一個項目的新批準范圍，監管團隊在提供對該變更必要的意見方面是不可或缺的。但是，該團隊發現監管部門未被列為項目相關方。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、指示項目團隊確認是否需要進行這項變更

　　B、創建一項新的變更請求并確保監管團隊參與這個過程

　　C、收集監管團隊的進一步意見，并更新現有變更請求以反映新信息

　　D、確保監管團隊包含在變更控制委員會（CCB）中

PMP備考每日試題（230104）點擊跳轉

      （230104）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、A

　　9、D

　　10、B