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　　1、以下哪個關于項目經理能力的說法不準確的是∶

　　A、知識能力

　　B、實踐能力

　　C、個人能力

　　D、社交、交際能力

　　2、A CEO announces a new project with cost and time constraint targets.The business case is not yet finalized.Based on experience,the project manager feels strongly that these targets will not be met.What should the project manager do to ensure the project's success?

　　首席執行官宣布一個新項目，該項目具有成本和時間限制目標，商業論證尚未最終確定.根據經驗，項目經理強烈感覺將不能實現這些目標.若要確保項目成功，項目經理應該怎么做?

　　A、Negotiate with the project team to commit to working long hours，and fast track the project.與項目團隊協商承諾長時間工作并快速跟進該項目

　　B、Meet with the CEO,and highlight what is achievable.與首席執行官會面，并強調可以實現的目標

　　C、Revise the project charter to accommodate the CEO’s expectations.修改項目章程以適應首席執行官的期望.

　　D、Update the assumption log with the CEO's assumptions.將首席執行官的假設條件更新到假設日志中

　　3、During a project kick-off meeting,one stakeholder openly rejects the project's necessity and priority within the organization.What should the project manager do next?

　　在項目開工會議期間.一個相關方公開反對該項目在組織內的必要性和優先級。項目經理下一步應該做什么?

　　A、Document the stakeholder's assessment in the stakeholder register

　　在相關方登記冊中記錄該相關方的評估。

　　B、Escalate the stakeholder's concern to the project sponsor將該相關方的問題升級上報給項目發起人。

　　C、Gain an understanding of the stakeholder's position.an d update the risk register了解該相關方的立場.并更新風險登記冊。

　　D、Consider the stakeholder's position,and develop the stakeholder engagement plan考慮該相關方的立場，并制定相關方參與計劃。

　　4、在注意到團隊內部沖突后，項目經理試圖強調團隊中的一致意見，忽略不一致的意見來解決沖突。這是以下哪種沖突解決的技術?

　　A、妥協/調解

　　B、包容/緩解

　　C、合作/問題解決

　　D、撤退/回避

　　5、項目正在進行中，根據最新的進展，項目有35%的可能發生完工延期，將導致項目虧損20000美元。還有65%的可能，項目將按期完工，在項目中獲利500000美元。那么預期貨幣價值是多少美元?（）

　　A、118000

　　B、293000

　　C、318000

　　D、332000

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      （221213）答案

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　　7、D

　　8、A

　　9、B

　　10、D