每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、A customer has given you a procurement statement of work f or a complex,eight-month project that has a few unknowns.T he customer has asked you to just"get it done”and only wan ts to see you at the end of eight months when you deliver the finished project.Under these circumstance.which of the following is the BEST thing to do?

　　一位客戶交給你一份采購工作說明書，要求你去完成一個復雜的、為期八個月的項目。客戶告訴你，他只想在8個月后項目結束時得到他想要的。不過，在接到SOW后，你發現還有幾個要點尚未明確。客戶要求你只管去做就好了，而且只希望在8個月后你把完成的項目交給他。在這種情況下，你比較合適的做法是∶

　　A、Complete the project as requested,but verify its scope with the customer occasionally throughout.開始項目，但是要不定期讓客戶核實范圍

　　B、Complete the project within eight months without contacting the customer during this time.開始項目，8個月后讓客戶核實范圍

　　C、Ask management to check in with the customer occasionally.讓管理層與客戶不定期接觸

　　D、Complete the project,but document that the customer did not want contact.開始項目，并將客戶不愿意中途聯絡的要求記錄下來

　　7、What should a project manager do when asked to complete a project's administrative closure earlier than expected

　　在被要求預期時間更早地完成項目的行政收尾時.項目經理應該做什么

　　A、Re-baseline the requirements specifications.重定需求規范的基準。

　　B、Ensure that project documentation is archive確保項目文檔已存檔。

　　C、Update the issue log.更新問題日志。

　　D、Submit a change request.提交變更請求。

　　8、The project team discovers that a critical activity is behind schedule.The project manager must identify when the project started to fall behind schedule.What should the project manager do next?

　　項目團隊發現關鍵活動落后于進度。項目經理必須確定項目何時開始落后于進度。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、Revise the work breakdown structure to determine complex activities with long durations

　　修改工作分解結構，確定持續時間長的復雜活動

　　B、Revise activity duration estimates to identify the longest task before the critical activity

　　修改活動持續時間估算，確定關鍵活動之前持續時間最長的任務

　　C、Use expert judgment to recall identified issues within the project

　　使用專家判斷，回憶項目中確定的問題

　　D、Use the corresponding schedule baseline to determine delays

　　使用相應的進度基準來確定延誤

　　9、在執行階段，客戶告訴項目經理，三個現有工具的軟件版本已更改。現在，三個接口必須以不同方式實施。項目經理應該怎么做?

　　A、更新工作分解結構（WBS）

　　B、更新風險登記冊

　　C、開始變更管理過程

　　D、審查項目管理計劃

　　10、Each time you meet with your project sponsor,she emphasizes the need for cost control on your new-business project.She always asks you about cost performance in terms of which budgets have been met and which have been met and which have not.To answer her concerns,you should provide.

　　每次你與你的項目發起人會面，她都要強調對于你的新的電子商務項目的成本控制的必要性。她經常詢問你成本業績方面的問題，諸如哪一個預算達到了哪一個沒有達到。為了回答她的問題，你應該提供（）

　　A、Cost Performance baseline

　　成本績效基準

　　B、Performance measurement graphs and charts

　　業績衡量圖表

　　C、Resource productivity analyses

　　資源生產力分析

　　D、Trend analysis statistics

　　趨勢分析統計

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      （221208）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、D

　　4、A

　　5、A