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　　6、在項目期間，一名供應商對合同的最終金額有爭議，認為他們按照指示完成了部分額外工作，這些也應計入合同之中，項目經理應該查看哪項?

　　A、工作績效信息

　　B、采購管理計劃

　　C、往來函件

　　D、合同工作說明書

　　7、對于某涉及全世界多個團隊的全球性項目，項目經理期望各區域團隊能共同理解之前確定的項目方針。應采用下列哪種溝通方式與各區域項目團隊進行適當溝通?

　　A、互動溝通

　　B、推式溝通

　　C、拉式溝通

　　D、相關方溝通

　　8、For a process review,a laboratory uses Lean Six Sigma methodology.Mid-way through the project,an audit is scheduled with an external Lean consultant to ensure that the methodology is applied appropriately.What is this process called?

　　對于過程審查，一家實驗室使用精益六西格瑪方法。在項目中途，安排一名外部精益顧問進行審計，確保正確應用該方法。這個過程稱作什么?

　　A、Continuous process improvement持續過程改進

　　B、Control Quality控制質量

　　C、Work performance analysis工作績效分析

　　D、Perform Quality Assurance實施質量管理

　　9、項目團隊在為—個項目制定工作分解結構。項目的完工取決于未來多個子項目的交付。為順利完成項目，項目團隊應該怎么做?

　　A、對子項目進行討論，直至分解到工作包

　　B、使用滾動式規劃技術，包含所有可交付成果并達成共識

　　C、列出子項目可交付成果的詳細驗收標準

　　D、將子項目可能缺失的可交付成果列為風險登記冊中的一個風險

　　10、A development leader,who practices agile methodology,is assigned as the iteration manager for a project.This leader works closely with a business analyst who uses the waterfall methodology.The differences in these methodologies have begun to negatively impact team performance.The project manager meets individually with the development lead and business analyst about the situation,but fails to resolve the issue.

　　實踐敏捷方法的開發負責人被任命為一個項目的迭代經理，該負責人與使用瀑布式方法的業務分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經開始對團隊績效產生負面影響，項目經理分別與開發負責人和業務分析師就這種情況進行會面，但未能解決問題.項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Speak with the business analyst's manager.與業務分析師的經理談話

　　B、Request a new business analyst with experience請求提供一位具有敏捷方法經驗的新業務分析師

　　C、Train the business analyst on the agile methodology為業務分析師提供敏捷方法團隊的培訓

　　D、Conduct a joint meeting with the business analyst and development team.與業務分析師和開發負責人一起召開—次聯合會議

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      （221107）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、A