距離2019年12月份PMP考試時(shí)間也越來越近，考生們復(fù)習(xí)的強(qiáng)度也越來越大了，也到了復(fù)習(xí)沖刺關(guān)鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。

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　　11、在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，過細(xì)的分解會導(dǎo)致（）。

　　A．管控更有力度

　　B．?dāng)?shù)據(jù)匯總更容易

　　C．工作實(shí)施效率下降

　　D．團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任更明確

　　12、定義范圍過程的一個(gè)輸入是

　　A．需求管理計(jì)劃

　　B.需求文件

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　D.需求跟蹤矩陣

　　13、范圍蔓延是指（）。

　　A．項(xiàng)目范圍的合理延伸

　　B．產(chǎn)品范圍的合理延伸

　　C．經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變更

　　D．未得到控制的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍擴(kuò)大

　　14、在適應(yīng)型生命周期中，范圍管理的特點(diǎn)是（）

　　A.范圍可以隨意變化以應(yīng)對大量變更

　　B.每次迭代期都會重復(fù)開展確認(rèn)范圍和控制范圍兩個(gè)過程

　　C.在項(xiàng)目開始時(shí)就確定范圍，以后嚴(yán)格控制對范圍的變更

　　D.確認(rèn)范圍在可交付成果產(chǎn)生后才能開展，控制范圍則會持續(xù)開展

　　15、項(xiàng)目范圍說明書中通常包括以下哪些內(nèi)容？

　　A、產(chǎn)品范圍、可交付成果、項(xiàng)目進(jìn)度里程碑、項(xiàng)目除外責(zé)任

　　B、產(chǎn)品范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果、項(xiàng)目組織圖、項(xiàng)目除外責(zé)任

　　C、產(chǎn)品范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果、項(xiàng)目除外責(zé)任

　　D、產(chǎn)品范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果、假設(shè)條件、項(xiàng)目審批要求

　　16、任何一個(gè)項(xiàng)目都肯定（）

　　A．隸屬于某個(gè)項(xiàng)目集

　　B．隸屬于某個(gè)項(xiàng)目組合

　　C．隸屬于項(xiàng)目管理辦公室

　　17、關(guān)于項(xiàng)目成功評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的說法，以下哪項(xiàng)是正確的？（）

　　A．只要有規(guī)定的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量之下完成，項(xiàng)目就是成功的

　　B．應(yīng)該由高級管理層確定項(xiàng)目的成功評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　C．主要相關(guān)方和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就如何評價(jià)項(xiàng)目成功達(dá)成一致

　　D．應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的成功評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　18、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值是指（）

　　A．項(xiàng)目成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來的有形效益

　　B．項(xiàng)目成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來的效益

　　C．項(xiàng)目成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來的無形效益

　　D．項(xiàng)目成果能夠?yàn)轫?xiàng)目所在組織帶來的效益

　　19、可以用各種屬性來描述項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段。以下哪個(gè)是常用的屬性？（）

　　A．階段類型

　　B．必選或可選階段

　　C．主要或次要階段

　　D．持續(xù)時(shí)間

　　20、以下關(guān)于項(xiàng)目組合的說法哪項(xiàng)是正確的？（）

　　A．各項(xiàng)目因相互之間的直接關(guān)聯(lián)而被放在一個(gè)項(xiàng)目組合中

　　B．可以從項(xiàng)目組合中剔除現(xiàn)有的項(xiàng)目，也可以向其中加入新項(xiàng)目

　　C．同一個(gè)項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目都能得到一視同仁的對待

　　D．一個(gè)組織通常只能有一個(gè)項(xiàng)目組合

PMP備考每日十題（191112）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（191112）答案

　　1、答案C。

　　題解：在結(jié)束項(xiàng)目或階段過程中需要使用數(shù)據(jù)分析來分析項(xiàng)目的成功程度并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。PMBOK第126-127頁。

　　2、答案D

　　題解：變更請求必須是正式提出的。變更請求，即使口頭提出，也必須以正式的方式。如在項(xiàng)目狀態(tài)評審會上，參會者口頭提出變更請求。口頭提出的變更請求，必須盡快被書面記錄。

　　3、答案：D

　　題解：收尾時(shí)應(yīng)該測量相關(guān)方（包括A、B、C）的滿意度。參考PMBOK123頁

　　4、答案：B

　　題解：應(yīng)綜合評審對項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)的綜合影響。PMBOK第113頁。

　　5、答案：A

　　題解：見PMBOK118頁，配置管理的主要活動(dòng)。

　　6、答案：C

　　題解：假設(shè)日志中應(yīng)該記錄所有的假設(shè)條件和制約因素，包括高層級和低層級的假設(shè)條件和制約因素。其中高層級的假設(shè)條件和制約因素，也可以同時(shí)寫入項(xiàng)目章程。見PMBOK81頁，假設(shè)日志。"

　　7、答案：B

　　題解：實(shí)施整體變更控制過程旨在審查所有變更請求。A不全面，整體變更控制針對所有變更，目的是使變更有序化。C、不全面，變更控制委員會只負(fù)責(zé)審批會影響項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更。D不全面，對項(xiàng)目計(jì)劃的變更只是所有項(xiàng)目變更中的一部分。見PMBOK113頁，實(shí)施整體變更控制過程。"

　　8、答案：B

　　題解：通常將范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)合并為績效測量基準(zhǔn)，被用于掙值測量中。A績效測量基準(zhǔn)中沒有質(zhì)量基準(zhǔn)。C、PMBOK中沒有質(zhì)量基準(zhǔn)。D沒有風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)這個(gè)說法，見PMBOK88頁，績效測量基準(zhǔn)。"

　　9、答案：B

　　解釋：通過趨勢分析審查項(xiàng)目績效隨時(shí)間的變化情況，以判斷績效是正在改善還是正在惡化。參考PMBOK170頁

　　10、答案C

       題解：發(fā)起人和客戶可以自己參與確認(rèn)范圍過程來正式驗(yàn)收可交付成果，也可以授權(quán)相關(guān)方去正式驗(yàn)收。PMBOK第131、166頁