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　　1、在項目第一個里程碑的階段退出會議期間，質量管理團隊只提出一些缺陷，當被問及測試程序時，團隊確認只有一個批準的測試要求。項目經理應該怎么做?

　　A、執行管理質量過程

　　B、考慮更換項目的測試主管

　　C、更新測試要求

　　D、部署自動化測試工具

　　2、項目經理得知一款軟件可以提高當前和未來項目任務的效率，由于這款軟件對公司來說是新軟件，工程師不熟悉該軟件。項目經理決定派遣最高級別工程師參加外部培訓課程。項目經理采用了何種風險策略?

　　A、減輕

　　B、增強

　　C、開拓

　　D、分享

　　3、By the end of the first year of a five-year project,the project manager realizes that the reason for high team turnover is very high due to the team does not receive the same financial allowances as other teams that are working on the same project.The project manager forecasts that with this high staff turnover rate,the project will suffer a two-and-a-half-year delay.The amount to cover additional disbursements was not included in the contract,and the project sponsor is unwilling to renegotiate.What should the project manager do?

　　在一個為期五年的項目執行一年后，項目經理得知，團隊人員流動率高的原因在于團隊沒有收到與正在從事同一個項目的其他團隊相同的財務津貼項目經理預測，因為較高的人員流動率，該項目將遭受兩年半的延期.支付額外補償的金額未包含在合同中，項目發起人不愿意談判.項目經理應該怎么做?

　　A、Present a change request to reduce scope to the project sponsor向項目發起人提出一個減少范圍的變更請求

　　B、Pay disbursements using budget reserves.使用預算儲備支付補償

　　C、Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office（PMQ）.將該問題升上報給組織的項目集成或項目組合管理辦公室

　　D、Request a schedule extension.請求延長工期

　　4、項目經理接管了公司的新項目，公司沒有這類項目的經驗。項目團隊集中精力于風險管理，并開始識別風險的過程。下列哪項是風險識別方法?（）

　　A、專家判斷、頭腦風暴和蒙特卡洛分析

　　B、核對單、頭腦風暴和訪談

　　C、頭腦風暴、專家判斷和經驗教訓

　　D、風險登記冊、德爾菲技術和相關方分析

　　5、項目經理工作開展的一半的時候，發現了一個之前完全沒有預估到的風險需要延長項目的工期，用考慮使用:

　　A、應急儲備時間

　　B、管理儲備時間

　　C、讓客戶接受延誤時間

　　D、告訴客戶，進度延誤

       PMP備考每日試題（220907）點擊跳轉

      （220907）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、A

　　9、D

　　10、B