限時(shí)免費(fèi)領(lǐng)取，2022年度公益大課《巧用項(xiàng)目管理輕松突破職業(yè)瓶頸》，慧翔天地手把手帶你輕松學(xué)項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目管理小白走向職場(chǎng)頂峰5天課程免費(fèi)學(xué)，快樂(lè)成長(zhǎng)，更有超低PMP?培訓(xùn)優(yōu)惠，還有豪禮贈(zèng)送，詳情可以直接點(diǎn)擊上方圖片進(jìn)入活動(dòng)報(bào)名頁(yè)。

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、項(xiàng)目的所有任務(wù)均已完成，且客戶對(duì)產(chǎn)品很滿意，項(xiàng)目組成員參加慶祝晚宴。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、更新里程碑清單

　　B、更新組織過(guò)程資產(chǎn)

　　C、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　D、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　7、A project manager is planning a new multi-company project that has several stakeholders per company.What communication method should the project manager use?

　　項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)新的多公司參與項(xiàng)目，每家公司都有多名項(xiàng)目相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么溝通方法?

　　A、Interactive交互式溝通戶

　　B、Push推式溝通

　　C、Pull拉式溝通

　　D、Selective選擇性溝通

　　8、內(nèi)部材料制造存在發(fā)生延期的可能性，項(xiàng)目經(jīng)理決定部分材料將從第三方制造商采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)該做什么?

　　A、選擇賣(mài)方

　　B、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)

　　C、需求文檔

　　D、工作大綱

　　9、客戶因?yàn)檠舆t交付而處罰一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理審查書(shū)面記錄，發(fā)現(xiàn)可交付成果按時(shí)交付，但客戶審查延遲。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、更新問(wèn)題日志

　　B、與客戶協(xié)商撤銷(xiāo)處罰

　　C、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　D、提出變更請(qǐng)求

　　10、在評(píng)估到項(xiàng)目發(fā)起人識(shí)別到的緊急問(wèn)題時(shí)，一名主題專家（SME）確定該問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的可交付成果影響不大，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

　　A、提出變更請(qǐng)求

　　B、使用德?tīng)柗萍夹g(shù)

　　C、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　D、更新問(wèn)題日志

       PMP備考每日試題（220830）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （220830）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、A

　　4、C

　　5、A