PMP?認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際型的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識。關(guān)于2022職業(yè)PM生存現(xiàn)狀！慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　吐槽一下這些年你做項(xiàng)目經(jīng)理受過的累吧！

　　來自粉絲消息：坐標(biāo)上海，在一家咨詢公司做項(xiàng)目管理類的工作，最近一個項(xiàng)目是給一個甲方公司報(bào)銷系統(tǒng)項(xiàng)目做項(xiàng)目管理。

　　這位項(xiàng)目經(jīng)理總感覺好像學(xué)不到東西，每天就是開會和盯不同部門人屁股后面追進(jìn)度，感覺越做越焦慮，不知道以后的發(fā)展方向了。

　　想問一下其他小伙伴有相同的感受嗎？

　　下面是就此條消息引發(fā)的深刻討論，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你也看看有沒有類似的情況？

　　A：

　　這就是項(xiàng)目管理，給客戶匯報(bào)，盯著研發(fā)干活，開會開會開會。

　　B：

　　我是項(xiàng)目助理每天除了跟著項(xiàng)目經(jīng)理要項(xiàng)目進(jìn)展，經(jīng)費(fèi)執(zhí)行，項(xiàng)目評分，出一個復(fù)制粘貼的報(bào)告。除此之外我就是塊磚，哪兒缺往哪兒搬，pm指揮我干啥我就干啥，純純工具人。

　　C：

　　我是乙方咨詢公司的人被賣到甲方去幫他們管理丙方的實(shí)施顧問和甲方其他部門被派到項(xiàng)目上的人，好別扭的工作方式。

　　特別是盯著開發(fā)人員的時(shí)候，知道人家忙的得要死，我都不好意思盯著人家了，還得厚著臉皮去問。（不知道如何溝通進(jìn)度問題，臉皮又薄）

　　D：

　　我也是項(xiàng)目助理，天天做表格，匯總資料，和別人扯皮…

　　E：

　　說到項(xiàng)目經(jīng)理這份工作的時(shí)候，我真的忍不住要說：b工作破事一堆，一點(diǎn)點(diǎn)小事情想要做完就要處理一連串的東西，到處跑，嘴皮子磨破，一天下來卻好像沒干什么事。

　　人家下班了，我還要干“常規(guī)”工作，寫匯總，發(fā)郵件，寫報(bào)表。半夜做夢驚醒都想到明天上班有件事要在9點(diǎn)前做完。

　　跨部門溝通遇到推諉扯皮的時(shí)候更是煩死。

　　今天，我想推一個東西的采購流程往前走一個節(jié)點(diǎn)，結(jié)果又問采購又問研發(fā)又問領(lǐng)導(dǎo)，最后還是沒有往下走，而我的8個小時(shí)就這樣結(jié)束了。

　　采購下班，研發(fā)下班，領(lǐng)導(dǎo)下班，我開始寫報(bào)表。

　　空蕩蕩的辦公室，只有我們部門整整齊齊在加班。忽然就想，這樣的工作到底有什么意思呢？

　　F：

　　現(xiàn)在各行各業(yè)都很需要這種復(fù)合型人才，天花板也更高，想辦法如何保質(zhì)保量地交付，做好這一點(diǎn)就已經(jīng)超過很多人了。

　　如果能夠了解領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)，解決領(lǐng)導(dǎo)的問題，就能脫穎而出了。（這位小伙伴見的就很高啦）

　　總結(jié)：

　　從以上吐槽可以看出，各有各的不幸啊（開玩笑啦），但也有應(yīng)對的比較好的，這就是人與人的差距啦！

　　小編給到大家的建議是：無論做在哪一個崗位，都要學(xué)會不斷的學(xué)習(xí)，提升自己，躺平？那是萬萬不可的！

　　建議項(xiàng)目助理和項(xiàng)目小白們不如在工作之余嘗試考個PMP證書，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理方法，軟技能+硬技能齊發(fā)力，才能在工作崗位上游刃有余，避免被拍在沙灘上！