PMP?認證是項目管理專業(yè)人士資格認證，是一種國際型的高級人才管理認證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于2022職業(yè)PM生存現(xiàn)狀！慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　吐槽一下這些年你做項目經(jīng)理受過的累吧！

　　來自粉絲消息：坐標上海，在一家咨詢公司做項目管理類的工作，最近一個項目是給一個甲方公司報銷系統(tǒng)項目做項目管理。

　　這位項目經(jīng)理總感覺好像學(xué)不到東西，每天就是開會和盯不同部門人屁股后面追進度，感覺越做越焦慮，不知道以后的發(fā)展方向了。

　　想問一下其他小伙伴有相同的感受嗎？

　　下面是就此條消息引發(fā)的深刻討論，作為項目經(jīng)理的你也看看有沒有類似的情況？

　　A：

　　這就是項目管理，給客戶匯報，盯著研發(fā)干活，開會開會開會。

　　B：

　　我是項目助理每天除了跟著項目經(jīng)理要項目進展，經(jīng)費執(zhí)行，項目評分，出一個復(fù)制粘貼的報告。除此之外我就是塊磚，哪兒缺往哪兒搬，pm指揮我干啥我就干啥，純純工具人。

　　C：

　　我是乙方咨詢公司的人被賣到甲方去幫他們管理丙方的實施顧問和甲方其他部門被派到項目上的人，好別扭的工作方式。

　　特別是盯著開發(fā)人員的時候，知道人家忙的得要死，我都不好意思盯著人家了，還得厚著臉皮去問。（不知道如何溝通進度問題，臉皮又薄）

　　D：

　　我也是項目助理，天天做表格，匯總資料，和別人扯皮…

　　E：

　　說到項目經(jīng)理這份工作的時候，我真的忍不住要說：b工作破事一堆，一點點小事情想要做完就要處理一連串的東西，到處跑，嘴皮子磨破，一天下來卻好像沒干什么事。

　　人家下班了，我還要干“常規(guī)”工作，寫匯總，發(fā)郵件，寫報表。半夜做夢驚醒都想到明天上班有件事要在9點前做完。

　　跨部門溝通遇到推諉扯皮的時候更是煩死。

　　今天，我想推一個東西的采購流程往前走一個節(jié)點，結(jié)果又問采購又問研發(fā)又問領(lǐng)導(dǎo)，最后還是沒有往下走，而我的8個小時就這樣結(jié)束了。

　　采購下班，研發(fā)下班，領(lǐng)導(dǎo)下班，我開始寫報表。

　　空蕩蕩的辦公室，只有我們部門整整齊齊在加班。忽然就想，這樣的工作到底有什么意思呢？

　　F：

　　現(xiàn)在各行各業(yè)都很需要這種復(fù)合型人才，天花板也更高，想辦法如何保質(zhì)保量地交付，做好這一點就已經(jīng)超過很多人了。

　　如果能夠了解領(lǐng)導(dǎo)的痛點，解決領(lǐng)導(dǎo)的問題，就能脫穎而出了。（這位小伙伴見的就很高啦）

　　總結(jié)：

　　從以上吐槽可以看出，各有各的不幸啊（開玩笑啦），但也有應(yīng)對的比較好的，這就是人與人的差距啦！

　　小編給到大家的建議是：無論做在哪一個崗位，都要學(xué)會不斷的學(xué)習(xí)，提升自己，躺平？那是萬萬不可的！

　　建議項目助理和項目小白們不如在工作之余嘗試考個PMP證書，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下項目管理方法，軟技能+硬技能齊發(fā)力，才能在工作崗位上游刃有余，避免被拍在沙灘上！