每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1.某軟件開發(fā)項目在測試時發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說明書.概要設(shè)計.詳細(xì)設(shè)計及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對（）進(jìn)行變更控制。

　　A.知識庫

　　B.配置庫

　　C.產(chǎn)品庫

　　D.數(shù)據(jù)庫

　　2.做好變更管理可以使項目的質(zhì)量.進(jìn)度.成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是（）。

　　①及時，正式的提出變更，且留下書面記錄

　　②變更初審的常見方式為變更申請文檔的格式校驗

　　③變更方案論證首先是對變更請求是否可行實現(xiàn)進(jìn)行論證

　　④審查過程中，客戶根據(jù)變更申請及評估方案，決定是否變更項目基準(zhǔn)

　　⑤發(fā)出變更通知并組織實施

　　⑥變更實施的工程監(jiān)控，配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控

　　⑦變更效果評估中的首要評估依據(jù)是項目的基準(zhǔn)

　　⑧基準(zhǔn)調(diào)整后，需要判斷項目是否已納入正軌

　　A.②③⑤

　　B.②④⑥

　　C.①②③④

　　D.⑤⑥⑦⑧

　　3.供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的較高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。

　　A.戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”

　　B.可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性

　　C.可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高

　　D.可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉(zhuǎn)

　　4.關(guān)于合同管理的描述，不正確的是（）。

　　①合同管理包括：合同簽訂管理.合同履行管理.合同變更管理.合同檔案管理.合同違約索賠管理

　　②對于合同中需要變更.轉(zhuǎn)讓.解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)說明

　　③如果合同中有附件，對于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，當(dāng)主合同與附件產(chǎn)生矛盾時，以附件為主

　　④為了使簽約各方對合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同

　　⑤簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險分析判斷

　　A.①②

　　B.③④

　　C.②⑤

　　D.①⑤

　　5.關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定

　　B.戰(zhàn)略方針在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢和外部競爭等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強(qiáng)的針對性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針

　　C.戰(zhàn)略實施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點，是組織自身擁有的，無法通過外部獲得

　　D.戰(zhàn)略措施是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實施的需要，在組織架構(gòu).權(quán)利分配.監(jiān)督機(jī)制.授權(quán)環(huán)境等方面的安排

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　　（220830）答案

　　1.參考答案：B

　　增值性分析。利用模型的對象屬性尤其是活動的價值系數(shù)分析流程的運(yùn)營合理性和潛在問題。該分析方法可用于對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程建模和業(yè)務(wù)流程實施后的效果進(jìn)行分析。增值性分析是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動，通過評價活動的三個參數(shù)：r（價值系數(shù)）.f（貢獻(xiàn)）.c（成本），衡量活動的運(yùn)行效果。所謂“瓶頸”活動，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動。分析時，可選用層次分析法等方法構(gòu)造增值性分析的指標(biāo)體系；然后通過仿真運(yùn)行，比較流程各活動的f值，結(jié)合流程特點，將活動區(qū)分為增值性活動.準(zhǔn)增值性活動和浪費性活動，進(jìn)而找出流程的瓶頸活動或問題活動；最后從問題.法則.假設(shè)三方面分析造成該問題活動的深層原因。

　　2.參考答案：B

　　答案解析：凈現(xiàn)值分析是指把所有預(yù)期的未來現(xiàn)金流入與流出都折算成現(xiàn)值，以計算一個項目期的猙貨幣收益與損失。如果財務(wù)價值是項目選擇的主要指標(biāo)，那么只有凈現(xiàn)值為正項目才可給予考慮。為什么昵？因為正的凈現(xiàn)值意味著項目收益會超過資本成本——將資本進(jìn)行別的投資的潛在收益。如果其他指標(biāo)都一樣的話，應(yīng)該優(yōu)先考慮凈現(xiàn)值高項目。

　　凈現(xiàn)值（NPV）=凈現(xiàn)金×折現(xiàn)系數(shù)

　　折現(xiàn)系數(shù)=1/[（1+折現(xiàn)率）的N次方]，這里的N代表年數(shù)

　　方案A的NPV=14000*(1/(1+10%))+19000*(1/(1+10%)2)=28429.74

　　其他方案類似計算，最終方案B的凈現(xiàn)值較大，所以應(yīng)優(yōu)先選擇方案B。

　　3.參考答案：B

　　答案解析：制訂預(yù)算流程的輸出包括：

　　·成本基準(zhǔn)。

　　·項目資金需求。

　　·項目文件更新

　　4.參考答案：B

　　答案解析：為了使簽約各方對合同有一致理解，建議如下。

　　(1)使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合同格式。

　　(2)為避免因條款的不完備或歧義而引起合同糾紛，賣方應(yīng)認(rèn)真審閱買方擬訂的合同條款。

　　(3)對合同中質(zhì)量條款應(yīng)具體寫清規(guī)格.型號.適用的標(biāo)準(zhǔn)等，避免合同訂立后因為適用標(biāo)準(zhǔn)是采用國際.國家.地方.行北還是其他標(biāo)準(zhǔn)等問題產(chǎn)生糾紛。

　　(4)對于合同中需要變更.轉(zhuǎn)讓.解除等內(nèi)容也應(yīng)詳細(xì)說明。

　　(5)如果合同有附件，對于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，并注意保持與主合同一致，不要相互之間產(chǎn)生矛盾。

　　(6)對于既有投標(biāo)書，列明適用順序。

　　(7)為避免合同糾紛，到公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證。又有正式合同書.附件等包含多項內(nèi)容的合同，要在條款中確保合同訂立的合法性.有效性，當(dāng)事人可以將簽訂的合同

　　(8)避免方案變更導(dǎo)致工程變更，從而引發(fā)新的誤解。

　　(9)注意合同內(nèi)容的前后一致性。

　　5.參考答案：A

　　答案解析：項目集治理涵蓋了由發(fā)起組織對項目集戰(zhàn)略進(jìn)行定義.授權(quán).監(jiān)督和支持的體系和方法，是項目集發(fā)起組織確保項目集被有效和持續(xù)管理而執(zhí)行的實踐和流程。項目集治理通過在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對項目集的建議做出簽署或批準(zhǔn)的評審與決策的活動來實現(xiàn)。該機(jī)構(gòu)一般稱為項目集指導(dǎo)委員會（或項目集治理委員會.項目集董事會），是項目集的決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)為項目集的管理方式提供支持。