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PMP備考每日十題(191106)

北京慧翔天地
2019-11-06 15:27:59
  點(diǎn)擊量:4417
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  1.工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是:

  A.產(chǎn)品需求

  B.項目需求

  C.項目可交付成果和項目工作

  D.產(chǎn)品需求和項目需求

  2.項目范圍說明書中通常包括以下哪些內(nèi)容?

  A.產(chǎn)品范圍、項目可交付成果、項目進(jìn)度里程碑、項目除外責(zé)任

  B.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目可交付成果、項目組織結(jié)構(gòu)圖、項目除外責(zé)任

  C.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目可交付成果、項目除外責(zé)任、

  D.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目可交付成果、項目假設(shè)條件、項目審批要求

  3.下面哪個不包含在項目需求的分類中?

  A.組織需求

  B.相關(guān)方需求

  C.過渡需求

  D.解決方案需求

  4.以下哪個不是收集需求的輸入?

  A.假設(shè)日志

  B.項目章程

  C.相關(guān)方參與計劃

  D.采購工作說明書

  5.以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法,哪個是正確的?

  A.項目范圍有時包括產(chǎn)品范圍

  B.項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化

  C.產(chǎn)品范圍等于項目范圍

  D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項目范圍

  6.控制賬戶是工作分解結(jié)構(gòu)某個層次上的要素,以便:

  A.指定工作的責(zé)任人或小組

  B.把范圍、預(yù)算、實際成本和進(jìn)度加以整合,并與掙值進(jìn)行比較

  C.與工作包一一對應(yīng)

  D.匯總項目的成本數(shù)據(jù)

  7.由于前任項目經(jīng)理決定辭職,你被要求接管該項目。目前你正在檢查多個范圍變更請求。

  為明確變更范圍的程序,你需要參考以下哪項?

  A.項目章程

  B.工作分解結(jié)構(gòu)

  C.變更管理計劃

  D.范圍管理計劃

  8.下面哪一個不是規(guī)劃范圍管理的輸入?

  A.項目管理計劃

  B.項目范圍說明書

  C.項目章程

  D.事業(yè)環(huán)境因素

  9.以下哪項是收集需求過程的工具與技術(shù)?

  A.控制圖

  B.魚骨圖

  C.系統(tǒng)交互圖

  D.龍卷風(fēng)圖

  10.下列四個選項中,屬于規(guī)劃范圍管理的輸出的是:

  A.范圍管理計劃、需求管理計劃

  B.范圍管理計劃、范圍說明書

  C.需求管理計劃、項目文件的更新

  D.范圍管理計劃、組織過程資產(chǎn)更新

  PMP備考每日十題(191105)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

  (191105)答案

  21、A

  22、B

  23、A

  24、B

  25、C

  26、D

  27、D

  28、D

  29、D

  30、D


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