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　　1、項目經理與供應商簽訂了合同，購買項目中所需的原材料。在項目的執行期間，發起人通知項目經理此原材料已有另一家具備相同資質的供應商提供，導致與該供應商的合同發生變更。項目經理應該怎么做?

　　A.支持該供應商按照所簽訂的合同繼續工作

　　B.審查合同，并提供賠款

　　C.與該供應商合作，對原材料進行審查

　　D.根據與該組織合作制定支持變更和升級上報流程的計劃來提出變更

　　2、項目團隊準備采取風險應對措施，但是該措施的實施將會引起項目預算的改變。項目經理應該做什么?

　　A.啟動管理儲備來應對風險

　　B.實施整體變更控制

　　C.遵循成本管理計劃

　　D.遵循風險管理過程

　　3、某智能化公司的高級管理層在一次會議上提出，其中一個領域目前市面上還沒有成熟的產品，如果公司能在短時間內上市一個該領域內的產品，則可以大大提升企業在市場上的競爭力，也可以在該領域內成為龍頭企業。但是負責該產品的產品經理沒有辦法完成產品的需求文檔，也不知道產品到底該包含多少功能。項目經理建議應該采用什么開發方式?

　　A.瀑布

　　B.增量

　　C.迭代

　　D.敏捷

　　4、敏捷團隊新來了一位高級技術，團隊成員希望從他身上學到成熟的技術知識，除了安排交流分享會之外，團隊成員還認為應該利用好滲透式溝通，以加強與該技術的溝通。下列哪種做法可以更好地進行滲透式溝通?

　　A.邀請該高級技術參加每日站會

　　B.組織所有的團隊成員進行團建活動

　　C.讓所有的項目干系人參加迭代評審會議

　　D.讓同一個工作領域的團隊成員在同一個公開的區域辦公

　　5、在預測型項目中，會定期對可交付成果進行測試和檢查，以核實產品質量。在敏捷項目中，如果敏捷團隊使用精益進行開發，應該如何管理交付物質量?

　　A.在每個迭代中都應該有更加嚴格的測試工作

　　B.敏捷團隊領導應該要求團隊進行質量管理和控制工作

　　C.應該由團隊自己改進質量并解決問題

　　D.敏捷教練應該對質量進行檢查

       PMP備考每日試題（220505）點擊跳轉

      （220505）答案

　　1、【解析】：本題考查識別風險-風險登記冊的更新

　　團隊成員B發現了一些風險，識別到風險應該更新風險登記冊，選擇B選項，把風險記錄到風險登記冊中。

　　選項A和C：在B選項之后。

　　選項D：風險管理計劃是指南性文件，不記錄風險的具體信息，識別到新風險后不需要更新。

　　2、解析】：本題考察識別風險，更新風險登記冊。

　　關鍵詞：設備使用有不確定性，屬于風險，識別到風險，首先應該更新風險登記冊。

　　A選項，這是定性風險分析，是更新風險登記冊之后的步驟。

　　B選項，這是可能的應對措施，屬于減輕措施，是在分析風險之后，規劃風險應對時可能存在的方案。C選項，一般不會優先找發起人來強制性獲取設備使用權。

　　3、【解析】：自組織團隊的特征就是團隊通過自我管理，激發每一個的潛能，并在團隊內部營造積極和諧溝通、相互尊重的氛圍。團隊強調的就是民主和去中心化，敏捷團隊成員不需要向敏捷教練或者產品負責人匯報工作，而是采取民主表決的方式。但是敏捷教練是由組織任命的，并不是由團隊成員選舉出的。因此本題的正確答案是A選項。

　　選項B,C,D均符合自組織團隊的特征。

　　4、【解析】：在敏捷中，固定總價合同可能的情況為：

　　價格固定、范圍固定(可能時間也固定)；價格固定、范圍固定(可能時間固定)，但是與客戶協商可修改；時間和原料不超過固定費用；每個功能點或故事固定價格；風險投資融資模型；按照增量驗收進行支付的增量交付。

　　在固定總價合同中，由于價格固定，因此風險由賣方承擔，這里的外包團隊即為賣方，選擇A選項。

　　5、【解析】：敏捷團隊成員發生了意見分歧該怎么解決，敏捷團隊屬于自組織團隊，現在是團隊內部發生的問題，應該由團隊集體討論并采用公正的方式解決，選項中只有B是團隊自己討論解決，因此本題的答案為B選項。

　　選項ACD：對于團隊出現的問題，并不是由某一個敏捷從業人員來決定的，但是如果團隊討論之后也解決不了便可以向這些人尋求幫助。