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　　1、項(xiàng)目經(jīng)理組織開展公司首個(gè)智能機(jī)器人項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理指示團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目中潛在問題的識(shí)別。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不知道應(yīng)該利用哪些技術(shù)來進(jìn)行此工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以提出什么建議?

　　A.頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、假設(shè)條件和制約因素分析

　　B.頭腦風(fēng)暴、專家判斷、流程圖

　　C.訪談、假設(shè)條件和制約因素分析、蒙特卡洛分析

　　D.會(huì)議、核對(duì)單、概率和影響評(píng)估

　　2、一個(gè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的項(xiàng)目正在進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理被替換，新項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，可交付成果不符合質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，這將導(dǎo)致無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

　　A.提交變更請(qǐng)求，以修改質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

　　B.使用因果圖，上報(bào)高級(jí)管理層

　　C.確定產(chǎn)生問題的根本原因

　　D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中功能并不能被提前設(shè)計(jì)而是要得到客戶的反饋之后才能使產(chǎn)品功能不斷明確。而且團(tuán)隊(duì)對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)這些功能也不十分清晰，需要不斷摸索。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議使用哪種生命周期類型?

　　A.瀑布型

　　B.迭代型

　　C.敏捷型

　　D.增量型

　　4、敏捷團(tuán)隊(duì)正在竭力開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品功能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一半，客戶想要了解團(tuán)隊(duì)速度以便知道項(xiàng)目什么時(shí)候能完成，作為敏捷教練，你需要跟蹤研究團(tuán)隊(duì)速度，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)速度保持什么水平合適?

　　A.團(tuán)隊(duì)速度高于行業(yè)其他水平

　　B.團(tuán)隊(duì)速度在每個(gè)沖刺后都有提升

　　C.讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理，自己制定目標(biāo)速度

　　D.團(tuán)隊(duì)速度在整個(gè)項(xiàng)目中保持不變

　　5、一個(gè)剛?cè)肼毜某蓡T加入了一個(gè)正在開發(fā)APP的敏捷團(tuán)隊(duì)，該成員之前從未接觸過敏捷方法，他不理解為什么敏捷團(tuán)隊(duì)稱為自組織團(tuán)隊(duì)，作為敏捷從業(yè)人員應(yīng)該怎樣為他解答?

　　A.團(tuán)隊(duì)一起計(jì)劃每個(gè)沖刺要完成什么，自己管理他們的工作，一起成功失敗

　　B.團(tuán)隊(duì)在每個(gè)迭代周期結(jié)束時(shí)都會(huì)向利益相關(guān)方交付完成的功能

　　C.團(tuán)隊(duì)有敏捷教練對(duì)他們進(jìn)行仆人式領(lǐng)導(dǎo)

　　D.團(tuán)隊(duì)一起計(jì)劃每個(gè)沖刺的內(nèi)容，不用對(duì)他們的工作做出承諾

       PMP備考每日試題（220331）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （220331）答案

　　1、【解析】：本題考查：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)預(yù)算可能不足，將會(huì)影響，說明是還沒發(fā)生的并會(huì)對(duì)未來產(chǎn)生影響的，是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，而且發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)很重視，屬于高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。因此本題的答案為C選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A：不能體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的積極主動(dòng)。

　　選項(xiàng)B：根本原因分析是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問題找主要原因之后再來解決的，現(xiàn)在是風(fēng)險(xiǎn)還沒有轉(zhuǎn)化成問題。

　　選項(xiàng)D：涉及基準(zhǔn)的問題應(yīng)該走變更流程，而且風(fēng)險(xiǎn)還沒發(fā)生，應(yīng)該更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析給出具體解決措施。

　　2、【解析】：本題考查：工作績(jī)效報(bào)告

　　關(guān)鍵詞：虛擬會(huì)議，如何確保本次虛擬會(huì)議的高效性，所以可以通過在會(huì)議之前發(fā)送工作績(jī)效報(bào)告的方式，可以讓團(tuán)隊(duì)成員提前了解會(huì)議要講的內(nèi)容，提高會(huì)議的高效性。因此本題的答案為C選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A：要確保會(huì)議的高效性，是會(huì)議進(jìn)行期間的高效，A是會(huì)后，并且也不確保團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)觀看。

　　選項(xiàng)B：上傳到云文檔，也不能保證所有團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)看，不能確保會(huì)議期間的高效性。

　　選項(xiàng)D：如果會(huì)前沒有了解會(huì)議的主體內(nèi)容，會(huì)上是無法積極發(fā)表個(gè)人意見的。

　　3、【解析】：敏捷宣言包含高效敏捷團(tuán)隊(duì)共有的核心價(jià)值觀。因此本題的答案為B選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A：敏捷宣言沒有定義所有團(tuán)隊(duì)都要遵循的一組規(guī)則，因?yàn)槊艚輬F(tuán)隊(duì)人員知道，沒有一種適合所有團(tuán)隊(duì)的“萬(wàn)能”方法。

　　選項(xiàng)C：它并沒有定義構(gòu)建軟件的一種“最好的方法”。

　　選項(xiàng)D：不是最佳選項(xiàng)。

　　4、【解析】：本題考查敏捷四大價(jià)值觀。

　　開發(fā)工作無法推進(jìn)，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)與客戶合作時(shí)出現(xiàn)了問題。在這種情況下，運(yùn)維人員就是客戶，因?yàn)樗麄兪且褂煤凸芾碜罱K產(chǎn)品的人。

　　這種情況很容易采用一種合同談判方法，制定特定的規(guī)范和文檔來描述要構(gòu)建怎樣的軟件，使軟件開發(fā)工作得以開始。

　　不過，更有效的做法是真心地與客戶協(xié)作，一起發(fā)現(xiàn)最好的技術(shù)解決方案。因此選擇C選項(xiàng)。ABD選項(xiàng)與當(dāng)前題干無關(guān)聯(lián)。

　　5、【解析】：關(guān)鍵詞：組織轉(zhuǎn)型敏捷，但是開發(fā)團(tuán)隊(duì)不完全認(rèn)可敏捷原則。

　　這是組織第一次嘗試敏捷，敏捷項(xiàng)目所在組織的PMO扮演顧問支持的角色，應(yīng)該確保整個(gè)過程支持團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的作用。因此選擇B選項(xiàng)。

　　A選項(xiàng)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)不認(rèn)可，應(yīng)該針對(duì)不認(rèn)可的情況進(jìn)行溝通，展示敏捷優(yōu)勢(shì)，而不是要求全公司都使用敏捷方法，并不是所有項(xiàng)目都適合使用敏捷。

　　CD選項(xiàng)，都是強(qiáng)制“要求”，不符合敏捷理念。