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　　1、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一項(xiàng)與政府合作的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人非常看重項(xiàng)目的整體運(yùn)行狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理在審查項(xiàng)目預(yù)算期間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)預(yù)算可能不足，并且可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的正常運(yùn)行造成一定影響。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

　　A.與項(xiàng)目發(fā)起人一起討論解決方案

　　B.執(zhí)行根本原因分析

　　C.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一項(xiàng)新的高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.更新項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)

　　2、由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散在不同區(qū)域，使項(xiàng)目管理面臨挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目進(jìn)行到第三階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理驚訝的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)落后了一周的時(shí)間。為了盡快解決項(xiàng)目進(jìn)度落后的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃召開(kāi)一次虛擬會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪一項(xiàng)舉措來(lái)確保本次虛擬會(huì)議的高效性?

　　A.會(huì)議期間使用全程錄制裝置，以便團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)議結(jié)束后觀看

　　B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，使更新后的計(jì)劃包含當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度情況，并上傳到云文檔中

　　C.會(huì)前發(fā)送項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，以及當(dāng)前進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目造成的影響

　　D.要求參會(huì)人員在會(huì)議期間積極發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)

　　3、一個(gè)剛剛轉(zhuǎn)型為敏捷管理方法的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在接受敏捷宣言的培訓(xùn)，關(guān)于敏捷宣言以下哪一項(xiàng)是最恰當(dāng)?shù)?

　　A.它定義了軟件開(kāi)發(fā)的規(guī)則

　　B.它包含建議一種敏捷思維模式的價(jià)值觀

　　C.它定義了構(gòu)建軟件的較佳方法

　　D.它包含大多數(shù)敏捷團(tuán)隊(duì)使用的實(shí)踐

　　4、敏捷團(tuán)隊(duì)正在為某公司構(gòu)建信息管理平臺(tái)，完成后將交付給該公司的運(yùn)維人員管理。在迭代開(kāi)發(fā)過(guò)程中，敏捷團(tuán)隊(duì)認(rèn)為功能界面應(yīng)該簡(jiǎn)潔以提高效率，但是該公司運(yùn)維人員不認(rèn)同這種意見(jiàn)，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)工作無(wú)法推進(jìn)。為了確保達(dá)成一致，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用哪種敏捷價(jià)值觀?

　　A.個(gè)體和交互勝于流程和工具

　　B.可用的軟件勝于完備的文檔

　　C.客戶協(xié)作勝于合同談判

　　D.響應(yīng)變化勝于遵循計(jì)劃

　　5、由于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生了變動(dòng)，為了滿足新的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目管理辦公室(PMO)提出轉(zhuǎn)型敏捷的嘗試，在全新的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中將使用敏捷開(kāi)發(fā)方法，但是團(tuán)隊(duì)成員不完全認(rèn)可。為了確保與團(tuán)隊(duì)保持一致應(yīng)該怎么做?

　　A.向團(tuán)隊(duì)承諾，公司所有新項(xiàng)目都將使用敏捷方法

　　B.向團(tuán)隊(duì)成員介紹敏捷原則和方法的優(yōu)勢(shì)，獲得團(tuán)隊(duì)的支持

　　C.要求職能部門優(yōu)先實(shí)施敏捷方法來(lái)發(fā)掘優(yōu)勢(shì)

　　D.要求組織所有人員必須遵守敏捷原則以符合戰(zhàn)略目標(biāo)

       PMP備考每日試題（220330）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （220330）答案

　　1、【解析】：本題考查：有變更，走流程。

　　客戶要求新增時(shí)尚元素，這改變了項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍。有變更，需要走變更流程，實(shí)施整體變更控制過(guò)程。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A，范圍基準(zhǔn)不能直接更新，要先走變更流程。不選。

　　選項(xiàng)B，實(shí)施整體變更控制就是按照變更管理計(jì)劃來(lái)執(zhí)行的，并未提及變更管理計(jì)劃需要修改，或者不符合要求，不選。

　　選項(xiàng)D，客戶屬于外部相關(guān)方，外部提變更，應(yīng)該先提交變更請(qǐng)求，再分析影響。D選項(xiàng)分析影響不是較早要做的，而前列步提交變更請(qǐng)求，包含在C選項(xiàng)實(shí)施整體變更控制中，因此選擇C選項(xiàng)。

　　2、【解析】：本題考查-威脅應(yīng)對(duì)策略-減輕

　　選擇更可靠的供應(yīng)商，事先本就決定采購(gòu)，因?yàn)楣?yīng)商可能延遲交付，所以選擇另一個(gè)可靠的供應(yīng)商，是降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，屬于減輕。

　　減輕是指采取措施來(lái)降低威脅發(fā)生的概率或影響，減輕措施包括采用較簡(jiǎn)單的流程，進(jìn)行更多次測(cè)試，或者選用更可靠的賣方。選項(xiàng)A正確。

　　選項(xiàng)B，轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，風(fēng)險(xiǎn)還是在，只不過(guò)不是我們承擔(dān)，比如買保險(xiǎn)，擔(dān)保書(shū)等等。

　　選項(xiàng)C，規(guī)避是消除威脅，比如直接改變策略，改計(jì)劃等。

　　選項(xiàng)D，上報(bào)是超出項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的時(shí)候使用的。

　　3、【解析】：根據(jù)題干可知，這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在形成。他們彼此之間不熟悉，暫時(shí)無(wú)法確定合適的溝通方式，希望你做大多數(shù)決策，直到他們相互更為熟悉，所以這里最合適的管理技術(shù)是指導(dǎo)式管理。因此選擇A選項(xiàng)。

　　B選項(xiàng)，錯(cuò)在授權(quán)式，團(tuán)隊(duì)剛剛形成時(shí)，很難做出集體決策，應(yīng)該有一個(gè)熟悉的過(guò)程，這個(gè)過(guò)渡過(guò)程較好給予團(tuán)隊(duì)一定的指導(dǎo)與幫助。

　　C選項(xiàng)，題干沒(méi)有體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了沖突，不屬于震蕩階段。

　　D選項(xiàng)，規(guī)范階段是團(tuán)隊(duì)已經(jīng)了解了彼此和工作職責(zé)，已經(jīng)可以比較好的合作處理工作任務(wù)了。

　　4、【解析】：在敏捷中，授權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自主管理，了解如何通過(guò)最少的管理參與解決問(wèn)題，是敏捷方法論的基石，當(dāng)敏捷團(tuán)隊(duì)總體地承擔(dān)產(chǎn)品傳遞的責(zé)任時(shí)(即擁有所有權(quán))，團(tuán)隊(duì)自身能感受到授權(quán)。

　　四個(gè)選項(xiàng)中，只有C選項(xiàng)符合授權(quán)團(tuán)隊(duì)的理念，授權(quán)團(tuán)隊(duì)能夠更加適應(yīng)需求變更，創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此選擇C選項(xiàng)。

　　A選項(xiàng)，敏捷中團(tuán)隊(duì)被要求快速適應(yīng)變化，而不是緩慢適應(yīng)，也沒(méi)有范圍蔓延一說(shuō)，因?yàn)槊艚葜蟹秶强勺兊摹?/p>

　　B選項(xiàng)，后半句錯(cuò)誤，“不變的需求”。

　　D選項(xiàng)，這不是組織授權(quán)團(tuán)隊(duì)的目的。

　　5、【解析】：當(dāng)相關(guān)方提出需求時(shí)，首先分析情況，然后找出解決方案，選擇D選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A：違背了敏捷宣言。

　　選項(xiàng)B：做法不妥。

　　選項(xiàng)C：與題干無(wú)關(guān)。