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　　1、項目經理正在管理一項與政府合作的項目，項目發起人非常看重項目的整體運行狀態。項目經理在審查項目預算期間發現生產預算可能不足，并且可能會對項目的正常運行造成一定影響。項目經理首先應該怎么做?

　　A.與項目發起人一起討論解決方案

　　B.執行根本原因分析

　　C.在風險登記冊中添加一項新的高優先級風險

　　D.更新項目的成本基準

　　2、由于項目團隊成員分散在不同區域，使項目管理面臨挑戰。在項目進行到第三階段時，項目經理驚訝的發現項目進度已經落后了一周的時間。為了盡快解決項目進度落后的問題，項目經理計劃召開一次虛擬會議。項目經理應該采取以下哪一項舉措來確保本次虛擬會議的高效性?

　　A.會議期間使用全程錄制裝置，以便團隊成員在會議結束后觀看

　　B.更新項目管理計劃，使更新后的計劃包含當前項目進度情況，并上傳到云文檔中

　　C.會前發送項目進展報告，以及當前進度對項目造成的影響

　　D.要求參會人員在會議期間積極發表個人意見

　　3、一個剛剛轉型為敏捷管理方法的項目團隊正在接受敏捷宣言的培訓，關于敏捷宣言以下哪一項是最恰當的?

　　A.它定義了軟件開發的規則

　　B.它包含建議一種敏捷思維模式的價值觀

　　C.它定義了構建軟件的較佳方法

　　D.它包含大多數敏捷團隊使用的實踐

　　4、敏捷團隊正在為某公司構建信息管理平臺，完成后將交付給該公司的運維人員管理。在迭代開發過程中，敏捷團隊認為功能界面應該簡潔以提高效率，但是該公司運維人員不認同這種意見，導致開發工作無法推進。為了確保達成一致，敏捷團隊應該使用哪種敏捷價值觀?

　　A.個體和交互勝于流程和工具

　　B.可用的軟件勝于完備的文檔

　　C.客戶協作勝于合同談判

　　D.響應變化勝于遵循計劃

　　5、由于組織的戰略目標發生了變動，為了滿足新的戰略目標，項目管理辦公室(PMO)提出轉型敏捷的嘗試，在全新的軟件開發項目中將使用敏捷開發方法，但是團隊成員不完全認可。為了確保與團隊保持一致應該怎么做?

　　A.向團隊承諾，公司所有新項目都將使用敏捷方法

　　B.向團隊成員介紹敏捷原則和方法的優勢，獲得團隊的支持

　　C.要求職能部門優先實施敏捷方法來發掘優勢

　　D.要求組織所有人員必須遵守敏捷原則以符合戰略目標

       PMP備考每日試題（220330）點擊跳轉

      （220330）答案

　　1、【解析】：本題考查：有變更，走流程。

　　客戶要求新增時尚元素，這改變了項目和產品范圍。有變更，需要走變更流程，實施整體變更控制過程。因此本題的正確答案是C選項。

　　選項A，范圍基準不能直接更新，要先走變更流程。不選。

　　選項B，實施整體變更控制就是按照變更管理計劃來執行的，并未提及變更管理計劃需要修改，或者不符合要求，不選。

　　選項D，客戶屬于外部相關方，外部提變更，應該先提交變更請求，再分析影響。D選項分析影響不是較早要做的，而前列步提交變更請求，包含在C選項實施整體變更控制中，因此選擇C選項。

　　2、【解析】：本題考查-威脅應對策略-減輕

　　選擇更可靠的供應商，事先本就決定采購，因為供應商可能延遲交付，所以選擇另一個可靠的供應商，是降低了風險發生的可能性，屬于減輕。

　　減輕是指采取措施來降低威脅發生的概率或影響，減輕措施包括采用較簡單的流程，進行更多次測試，或者選用更可靠的賣方。選項A正確。

　　選項B，轉移是將風險轉移給第三方，風險還是在，只不過不是我們承擔，比如買保險，擔保書等等。

　　選項C，規避是消除威脅，比如直接改變策略，改計劃等。

　　選項D，上報是超出項目經理權限的時候使用的。

　　3、【解析】：根據題干可知，這個團隊正在形成。他們彼此之間不熟悉，暫時無法確定合適的溝通方式，希望你做大多數決策，直到他們相互更為熟悉，所以這里最合適的管理技術是指導式管理。因此選擇A選項。

　　B選項，錯在授權式，團隊剛剛形成時，很難做出集體決策，應該有一個熟悉的過程，這個過渡過程較好給予團隊一定的指導與幫助。

　　C選項，題干沒有體現出團隊產生了沖突，不屬于震蕩階段。

　　D選項，規范階段是團隊已經了解了彼此和工作職責，已經可以比較好的合作處理工作任務了。

　　4、【解析】：在敏捷中，授權團隊進行自主管理，了解如何通過最少的管理參與解決問題，是敏捷方法論的基石，當敏捷團隊總體地承擔產品傳遞的責任時(即擁有所有權)，團隊自身能感受到授權。

　　四個選項中，只有C選項符合授權團隊的理念，授權團隊能夠更加適應需求變更，創造更多的價值。因此選擇C選項。

　　A選項，敏捷中團隊被要求快速適應變化，而不是緩慢適應，也沒有范圍蔓延一說，因為敏捷中范圍是可變的。

　　B選項，后半句錯誤，“不變的需求”。

　　D選項，這不是組織授權團隊的目的。

　　5、【解析】：當相關方提出需求時，首先分析情況，然后找出解決方案，選擇D選項。

　　選項A：違背了敏捷宣言。

　　選項B：做法不妥。

　　選項C：與題干無關。