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　　（56）知識管理的工具通常分為（56）三大類。

　　A、知識生成工具、知識分析工具、知識傳播工具

　　B、知識采集工具、知識合成工具、知識轉移工具

　　C、知識生成工具、知識編碼工具、知識轉移工具

　　D、知識采集工具、知識分類工具、知識傳播工具

　　（57）關于企業戰略和戰略組織類型的描述，不正確的是（57）。

　　A、反應者戰略適用于對外部環境缺乏控制，又缺乏內部控制機能的組織

　　B、合作型戰略組織模式力圖在組織內部建立起共同的價值觀和行為準則，使每一個員工都參與制訂實施組織戰略

　　C、指揮型戰略組織模式適合于業務單一、且高度集權式的組織體制

　　D、增長型戰略組織模式從激勵－般管理人員的積極性和主動性角度進行戰略制定和實施

　　（58）關于BPR流程再造與優化的描述，不正確的是（58）。

　　A、BPR是對企業業務流程的再設計

　　B、BPR實施中應將決策點下放到基層活動中，并建立對過程的控制

　　C、基于BPR的信息系統規劃，結合現行職能式管理模式，從業務流程的價值鏈出發，確定企業當前的信息化目標

　　D、新流程會給企業帶來較大的機會，選擇一個區域或領域的流程成功后再進行擴大和推廣，逐步覆蓋到整個流程

　　（59）關于項目集生命周期管理的描述，不正確的是（59）。

　　A、項目集與組織戰略的一致性評估在項目集的構建時完成

　　B、項目集的項目經理－般在項目集的構建時被任命

　　C、項目集收益階段是一個不斷選代的過程

　　D、項目集收尾階段主要是保證項目集按照預定的和受控的過程收尾

　　（60）屬于“實施項目組合管理過程”的活動。

　　A、定義和部署詳細的項目組合管理過程

　　B、調研組織的內外部環境

　　C、根據組織戰略目標，確定項目組合管理目標

　　D、建立項目組合管理的資源保障

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　　（220330）答案

　　（51）參考答案：B

　　解析：詳見教程P476“3.配置控制”一節，具體內容見教程P477的“7）基于配置庫的變更控制”以及P478的圖14-3。

　　（52）參考答案：C

　　解析：詳見教程P508“16.1.2項目變更分類”一節：項目變更按照變更性質劃分為重大變更、重要變更和一般變更，通過不同的審批權限控制。

　　（53）參考答案：D

　　解析：詳見教程P509“16.3.2工作程序”一節。

　　（54）參考答案：D

　　解析

　　詳見教程P436“1.采購不合格控制”中規定：由主管領導確定是否降級改做他用。

　　（55）參考答案：C

　　解析：詳見教程P465“合同解釋的原則”一節相關的內容。選項“C、實時糾偏”更多的用于合同控制。