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PMP備考每日試題(220330)

慧翔天地
2022-03-30 17:28:06
  點擊量:1044
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  1、一個設計項目正在開展,最近項目經理接到了客戶的一個電話,客戶聲稱要在設計產品上新增一些時尚元素,項目經理首先應該如何做?

  A.審查范圍并更新范圍基準

  B.更新變更管理計劃

  C.實施整體變更控制

  D.分析該變更的影響

  2、項目經理管理一個建筑工地項目,計劃采購一批原材料,項目經理審查了供應商資質后,了解到該供應商延遲交付材料的可能性非常大,這會造成項目的延期。項目經理與團隊討論,決定選用更加可靠的供應商。項目經理采用了何種風險應對策略?

  A.減輕

  B.轉移

  C.規避

  D.上報

  3、組織正在轉型敏捷,敏捷團隊由不同部門的成員組成,彼此之間還不熟悉,暫時無法確定最合適的溝通方式,作為敏捷管理專業人士,你認為團隊正處于哪個階段以及應該采取何種方式進行管理?

  A.形成階段,指導式

  B.形成階段,授權式

  C.震蕩階段,指導式

  D.規范階段,授權式

  4、組織正在轉型敏捷,這是以往都沒有過的新嘗試,為此,組織聘用了具有專業敏捷知識的專家作為敏捷教練。作為敏捷管理專業人士,你明確的知道一點,關于敏捷團隊必須是被授權的,這是因為?

  A.團隊被授權后可以減少范圍蔓延的情況,因為團隊的適應是緩慢的

  B.團隊被授權后可以直接與客戶溝通,以獲取具體且不變的需求

  C.團隊被授權后能夠更加的適應需求變更,從而創造更多價值

  D.團隊被授權后可以承擔相關責任,盡量減少組織風險

  5、公司正在策劃一個ICT項目,相關方提出了他們關于產品的愿景,為了保證故事的完成時間,敏捷團隊決定以4周為一個迭代周期,但是相關方表示希望給出未來半年關于沖刺的詳細計劃,團隊應該怎么做?

  A.遵循相關方請求創建未來6個月的詳細沖刺計劃

  B.向相關方解釋敏捷中的時間盒概念,因此無法提前計劃

  C.使用橫道圖,向相關方詳細展示產品發布的里程碑

  D.團隊一起開會討論這個問題,商量解決方案

       PMP備考每日試題(220328)點擊跳轉

      (220328)答案

  1、【解析】:本題考查根本原因分析

  因為質量問題,導致進度落后,發起人要求按照原計劃進行交付,首先需要確定問題的原因,然后再制定應對問題的方案,若有必要時需要實施整體變更控制流程。選擇D。

  選項A:不能因為質量出現問題,就把標準給改了,不合適。

  選項B:不能因為進度落后了就直接更新項目進度計劃,更新項目進度計劃是需要走變更流程的。

  選項C:已經出現問題了,并不是風險。

  2、【解析】:本題考查-溝通管理計劃的作用

  關鍵詞:相關方經常要求團隊成員提供信息,相關方的信息提供是需要依據溝通管理計劃中的安排來進行的,若是溝通需求沒有被滿足,也是更新溝通管理計劃,所以首先要做的是,審查溝通管理計劃,并且與關鍵相關方溝通確定其溝通需求,選項A正確。

  選項B,溝通渠道是需要分析溝通需求后才能確定,并且要重新更改溝通渠道是需要在溝通管理計劃中更新。

  選項C,更新溝通管理計劃是在審核管理計劃之后可能會有的步驟,A優先于C。

  選項D,召開會議也是要基于溝通需求來確定,也需要更新在溝通管理計劃之中。

  3、【解析】:團隊設置基本規則的主要原因是為了培養凝聚力,繼續增強他們對項目目標的集體承諾,并向利益相關者交付價值。團隊設置基本規則總是有充分、合理、可靠的原因。所以要幫助這個新團隊成員融入這個新團隊,最好的辦法是解釋這些原因,并鼓勵他或她試著遵守這個新規則。(如果一個規則沒有充分、合理的理由,那么這個新團隊成員可能是對的,這個規則可能并不好。不過這個人還是應該先做個嘗試,因為對團隊的文化保持開放的心態是提高團隊凝聚力的最佳方法。)因此本題的答案為C選項。

  選項A:既然是團隊一直遵循的基本規則不能因為某一個人而直接取消。

  選項B:只向新成員展示對應的敏捷宣言的內容是不全面的,還應該盡可能讓該新成員遵守這些規則。

  選項D:作為自組織團隊遇到問題首先應該嘗試自己解決。

  4、【解析】:我們不能期望所有人都理解敏捷方法,如果他們開始不能理解,我們要做的就是向他們詳細解釋敏捷原則,使他們了解團隊的工作原則和思維模式,選擇B選項。

  選項A:與敏捷思維不符。

  選項C:做法不妥。

  選項D:制定路線圖和進度計劃不是敏捷教練的工作內容。

  5、【解析】:本題考查敏捷項目團隊

  完成用戶故事對應的工作,應該由敏捷團隊負責,敏捷團隊遵循DoD完成工作,選項A正確。

  選項B:PMO是指導項目進行標準化的,不會參與到具體項目中做事。

  選項C:主要負責確定產品的功能和達到要求的標準,維護產品待辦事項列表。

  選項D:屬于仆人式領導,主要掃除團隊障礙。

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