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　　1、項目經(jīng)理最近接手了一個項目，為了更好地開展后續(xù)工作，項目經(jīng)理決定將可交付成果分解成較小、更易管理的組件，并要求團隊成員盡快完成任務，團隊成員應該如何做?

　　A.創(chuàng)建WBS

　　B.制定WBS詞典

　　C.查看范圍基準

　　D.創(chuàng)建項目章程

　　2、項目經(jīng)理外包了一個施工項目，項目經(jīng)理提供了施工圖紙和說明，在項目執(zhí)行中，供應商提出，初期工程量計算錯誤導致成本增加，要求項目經(jīng)理增加金額彌補成本。項目經(jīng)理拒絕了請求，項目經(jīng)理與供應商簽訂的是什么合同?

　　A.固定總價合同

　　B.工料合同

　　C.成本加激勵費用合同

　　D.總價加激勵費用合同

　　3、項目經(jīng)理正在領導一個項目，該項目具有嚴格的完工時間。由于項目需要某種特殊材料，項目經(jīng)理與供應商簽訂了合同以購買材料。供應商按要求提交了材料，但是不符合合同中規(guī)定的質量要求。項目經(jīng)理下一步該做什么?

　　A.接受材料，以滿足項目的完工時間

　　B.拒絕對供應商進行付款，并且與相關方溝通對項目的影響

　　C.與客戶溝通當前的情況，并協(xié)商使用該材料以滿足完工時間

　　D.拒絕供應商的材料，重新采購，并與客戶重新協(xié)商完工時間以修改進度計劃。

　　4、你是一個政府部門的項目經(jīng)理，當前你發(fā)布了政府公路建設項目的招標文件。一位潛在供應商與你具有私交，在私下與你溝通詢問了投標文件應該從哪個維度來突破確定優(yōu)勢，你與他溝通后，確定分享了其他供應商不知道的內(nèi)容。你應該怎么做?

　　A.修訂采購工作說明書

　　B.召開投標人會議

　　C.與其談判，并簽訂合同

　　D.重新擬定供方選擇標準

　　5、某公司在最近兩年發(fā)展迅速，已開展了多個業(yè)務，導致目前使用的內(nèi)部系統(tǒng)已無法滿足一些業(yè)務的要求，高級管理層安排了技術部門的項目經(jīng)理負責該系統(tǒng)的升級工作，該項目需要得到所有部門經(jīng)理的支持才能執(zhí)行，在項目進行過程中，生產(chǎn)經(jīng)理反對項目，阻礙了項目的進行，調查發(fā)現(xiàn)，該生產(chǎn)經(jīng)理沒有被識別為相關方。若要避免該問題，項目經(jīng)理事先應該做什么?

　　A.審查相關方登記冊

　　B.請求PMO協(xié)助

　　C.更新相關方參與評估矩陣

　　D.與相關方定期開會

       PMP備考每日試題（220311）點擊跳轉

      （220311）答案

　　1、【解析】：本題考查PMO的作用

　　關鍵詞：項目經(jīng)理之前做的項目沒有此次項目復雜，面臨一系列挑戰(zhàn)，職能經(jīng)理參與過本公司的一項類似項目，既然是本公司之前的項目，就可以找PMO查看之前項目的信息進行借鑒。因此本題的答案為C選項。

　　選項A：因為之前沒有類似復雜項目的經(jīng)驗，應該首先查看之前已有項目進行借鑒，現(xiàn)在遇到的問題，之前項目大概率也是遇到的。

　　選項B：職能經(jīng)理管理的范圍有限，不一定了解項目所遇到的全部問題，所以B是不全面的。

　　選項D：同A，如果之前項目中沒有遇到類似問題，可以再一起討論解決。

　　2、【解析】：本題考察合同類型的選擇

　　無確切的工作說明書，表明范圍難以確定;

　　許諾了團隊成員，表明完成的人員(工種)確定;

　　綜合這兩點，應該選擇工料合同，C選項為最佳實踐。

　　工料合同的適用范圍：

　　1、在不能很快編寫出準確工作說明書的情況下

　　2、使用工料合同增加人員、聘請專家以及尋求其他外部支持

　　3、金額小、工期短、不復雜的項目可以有效使用

　　選項A：適合范圍明確的項目;

　　選項B：適合范圍不明確，工種不清晰的項目;

　　選項D：適合材料隨市場波動的項目。

　　3、【解析】：本題考察實施采購的內(nèi)容

　　根據(jù)題干，得知采購部門正在安排投標人會議，投標人會議屬于實施采購過程，選擇C選項。

　　A選項：規(guī)劃采購管理是記錄項目采購決策、明確采購方法，及識別潛在賣方的過程。

　　B選項：不屬于采購的過程組。

　　D選項：控制采購是管理采購關系、監(jiān)督合同績效、實施必要的變更和糾偏，以及關閉合同的過程。

　　4、【解析】：本題考查采購工作說明書的內(nèi)容

　　關鍵詞：發(fā)布招標文件后，供應商都不清楚所要提供的服務或者應該如何判斷成本，說明招標文件中不包含明確的信息，招標文件中所需供應商提供的服務、產(chǎn)品都是依據(jù)采購工作說明書而來，所以事先應該制定好采購工作說明書，選項D正確。

　　選項A：供方選擇標準是買方據(jù)此來選擇供應商的，當前不是不知道如何選擇供應商，而是供應商不知道所需交付的產(chǎn)品。

　　選項B：采購管理計劃中包含如何進行采購的內(nèi)容，不是具體所需采購的產(chǎn)品的描述。

　　選項C：不是采購術語不明確，是所需采購產(chǎn)品不明。

　　5、【解析】：本題考查更新相關方登記冊

　　收集到了現(xiàn)有或新相關方的更多信息，則記錄到相關方登記冊中。公司內(nèi)部架構正在發(fā)生改變，說明相關方的職位可能發(fā)生改變，也可能識別出新的相關方。因此可以將已經(jīng)更新的相關方信息更新進入相關方登記冊，本題的正確答案是B選項。

　　選項A：組織結構在調整這是一個事實，并未說會對項目產(chǎn)生何種影響，優(yōu)選B選項。

　　選項C：必須對所有相關方的期望都要進行管理，錯誤。

　　選項D：組織結構正在做調整，這不是首要做的事情。優(yōu)選B選項。而且既然正在調整，那么就默認按照溝通管理計劃，相關方已經(jīng)被通知過了。