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　　1、項目經理被任命管理一個復雜的軟件開發項目，并且該項目的規模是在不斷增加的。因為項目經理之前的項目都是一些非常簡單的軟件項目，所以該項目進入執行階段時就面臨了一系列挑戰。在一次相關方會議中，職能經理表示自己剛剛參與過本公司的一項較為復雜的軟件開發項目。項目經理應該怎么做?

　　A.分析項目范圍擴大是否會給項目帶來影響

　　B.與職能經理溝通并吸取相關經驗

　　C.從PMO處獲取歷史記錄及指導原則

　　D.與相關方一起討論解決方案

　　2、某公司為了適應互聯網時代的信息飛速發展啟動了一個全新的項目，任命你為該項目的項目經理。這個項目一旦成功，將使得公司業務呈指數增長。所以公司對此非常重視，并許諾了你要求的項目團隊成員(包含了特定技能的技術專家)。不過因為互聯網信息變化的特殊性，發起人無法給出確切的項目工作說明書(SOW)。請問該項目可能會選用的合同類型為?

　　A.固定總價合同

　　B.成本加固定費用合同

　　C.工料合同

　　D.總價加經濟價格調整合同

　　3、你是公司某項目的項目經理。在項目過程中，你發現公司不具備自主研發某一項可交付成果的能力，并尋求了采購部門的支持。采購部門現在召開一個面向潛在供應商的會議，針對需要采購的內容進行澄清，請問屬于下面哪一個過程?

　　A.規劃采購管理

　　B.建議書評價

　　C.實施采購

　　D.控制采購

　　4、項目經理發布了一份招標文件，在此之后，收到了一些供應商關于需要交付的貨物和服務的問題，另一些供應商無法確定需要依據多少成本和應該解決的問題，并且希望項目經理召開一個會議來解釋此內容。項目經理本應該怎么做?

　　A.制定供方選擇標準，確定所需供應商的能力和專長以避免此問題

　　B.制定采購管理計劃，確定應該如何協調與項目的工作

　　C.將招標文件發布的更加明確，以包含所需采購術語

　　D.制定采購工作說明書充分詳細地描述擬采購的產品、服務或成果

　　5、A公司調整內部組織結構，內部的架構正在發生變化，部分職位正在更新。根據公司發布的通知，在本月內將完成所有內部結構調整的工作。項目經理應該怎么做?

　　A.將組織結構內部調整的信息更新進入風險登記冊

　　B.將已調整的信息更新至相關方登記冊

　　C.對關鍵相關方的期望進行管理

　　D.告知所有相關方公司正在做內部調整

       PMP備考每日試題（220309）點擊跳轉

      （220309）答案

　　1、【解析】：題目是控制采購的問題。供應商不能及時提供材料，并且部分材料質量不達標，對項目進度和質量都會造成影響。

　　選項A和B都只涉及一個方面。不選。

　　選項C：武斷選擇更好供應商，沒有經過分析和溝通，不是正確選項，排除。

　　相比而言，選項D對項目當前遇到的兩方面的問題進行分析，再做決定，這種表達比較周全。

　　2、【解析】：本題考查風險的處理流程。

　　關鍵詞：供應商延遲交付，導致我們項目可能出現延遲，可能就是風險，識別到了風險應該更新風險登記冊，分析風險，規劃風險應對，所以B選項正確。

　　選項A：采購管理計劃中規定了采購活動的內容，與供應商的溝通也不是依據采購管理計劃。

　　選項B：定性風險分析是在識別風險之后需要進行的步驟，當前選項沒有更新風險登記冊，所以可以進行定性風險分析。

　　選項C：識別到了風險后不是更新在風險管理計劃中，是更新在風險登記冊中。

　　選項D：當前只是可能延遲，不是一定延遲了，所以還無需更新項目進度計劃。

　　3、【解析】：本題考查威脅應對策略-減輕。

　　關鍵詞：備用供應商。風險減輕是指采取措施來降低威脅發生的概率和(或)影響。所以選擇C選項。

　　A選項：風險規避是指項目團隊采取行動來消除威脅，或保護項目免受威脅的影響。它可能適用于發生概率較高，且具有嚴重負面影響的高優先級威脅。

　　B選項：轉移涉及到將應對威脅的責任轉移給第三方，讓第三方管理風險并承擔威脅發生的影響，如果本身是自己做外包出去才是轉移，這里本身是供應商做，選取備用供應商。

　　D選項：風險接受是指承認威脅的存在，但不主動采取措施。此策略可用于低優先級威脅，也可用于無法以任何其他方式加以經濟有效地應對的威脅。

　　4、【解析】：本題考查管理儲備的使用。

　　關鍵詞：突發的襲擊，說明是未知未知的風險，要修補它增加的預算需要使用管理儲備，選項A正確。

　　選項B：提交變更請求不是獲得發起人的批準，B本身描述不正確。

　　選項C：應急儲備是用來應對已知未知風險的。

　　選項D：項目預算包含成本基準和管理儲備，單獨說使用項目預算的說法不準確。

　　5、【解析】：本題考查風險過程組的區分。

　　題干關鍵詞：使用敏感性分析，敏感性分析有助于確定哪些單個項目風險或其他不確定性來源對項目結果具有最大的潛在影響。敏感性分析的結果通常用龍卷風圖來表示。屬于定量風險分析的工具技術，所以正確答案選B。ACD都與題干不符。

　　選項A：是對風險的優先級排序。

　　選項B：是識別項目中潛在的風險。

　　選項D：決策樹只分析預期貨幣價值，在若干備選行動方案中選擇一個最佳方案，在決策樹分析中，通過計算每條分支的預期貨幣價值(EMV)，就可以選出最優的路徑。