2019年的PMP考試報(bào)名時(shí)間已經(jīng)截止，離考試時(shí)間也越來(lái)越近，考生們復(fù)習(xí)的強(qiáng)度也越來(lái)越大了，也到了復(fù)習(xí)沖刺關(guān)鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會(huì)附上十道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。

　　151.某一跨年度施工的項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施的第一個(gè)冬季由于遭遇氣候問(wèn)題造成了進(jìn)度延遲。而所有當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)方都說(shuō)這種氣候是該區(qū)域的典型氣候條件。為了將該信息整合到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？

　　A、延長(zhǎng)計(jì)劃于明年冬季實(shí)施的所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

　　B、對(duì)修改的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新評(píng)估，確定潛在的影響

　　C、對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度計(jì)劃不做任何修改，等到明年遇到問(wèn)題時(shí)，再采取措施

　　D、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，以便維持現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　152.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目收尾的工作？

　　A．把相關(guān)項(xiàng)目文件存檔

　　B．進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)或階段結(jié)束評(píng)價(jià)

　　C．記錄裁剪任何過(guò)程的影響

　　D．對(duì)完成的可交付成果進(jìn)行質(zhì)量控制檢查

　　153．在項(xiàng)目會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)增加了一項(xiàng)額外工作，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)認(rèn)為這樣有益于客戶(hù)。在這個(gè)情況下，出現(xiàn)了什么問(wèn)題？

　　A、團(tuán)隊(duì)鍍金

　　B、這些工作不應(yīng)該在會(huì)議期間進(jìn)行

　　C、沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。這就是如何滿足并超越客戶(hù)期望

　　D、沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。該種形式完全處于項(xiàng)目經(jīng)理的控制范圍內(nèi)

　　154．公司一位經(jīng)理注意到項(xiàng)目經(jīng)理正在與一些團(tuán)隊(duì)成員及干系人開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度被壓縮了，成本績(jī)效指數(shù)為1.1。團(tuán)隊(duì)工作非常努力，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，得到了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而且形成了強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。公司經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理建議，在項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的情況下，不應(yīng)該有時(shí)間召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議。富有成效的質(zhì)量管理將？

　　A、客戶(hù)滿意度提高，生產(chǎn)力提高；成本降低

　　B、質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本提高

　　C、客戶(hù)滿意度提高；成本提高，風(fēng)險(xiǎn)提高

　　D、生產(chǎn)力降低；成本降低，風(fēng)險(xiǎn)降低

　　155.一個(gè)公共設(shè)施工程項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程中，PMO發(fā)現(xiàn)政府部門(mén)的人員沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)，PMO意識(shí)到如果政府部門(mén)沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)很可能給項(xiàng)目帶來(lái)罰款，你認(rèn)為避免這種現(xiàn)象可以實(shí)施以下過(guò)程：

　　A．關(guān)系管理

　　B．識(shí)別干系人

　　C．干系人管理策略

　　D．干系人分析

　　156.針對(duì)一個(gè)即將啟動(dòng)的生產(chǎn)線改造項(xiàng)目，公司制造部門(mén)要求以提高15%的產(chǎn)量作為項(xiàng)目目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)要求項(xiàng)目的總成本不能超過(guò)300萬(wàn)美元，而工程部門(mén)則要求盡可能使用最先進(jìn)的技術(shù)，你的最佳做法是？（）

　　A．制定一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃以滿足所有三方的目標(biāo)

　　B．召集這三方項(xiàng)目干系人進(jìn)行討論，以達(dá)成一致意見(jiàn)

　　C．與工程部門(mén)溝通，討論“最先進(jìn)的技術(shù)”

　　D．重點(diǎn)考慮制造部門(mén)的要求

　　157.盡管項(xiàng)目的全部可交付成果都已經(jīng)提交出來(lái)并符合要求，但是某個(gè)主要干系人仍然抱怨項(xiàng)目沒(méi)有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行如何使用項(xiàng)目產(chǎn)品的培訓(xùn)，并聲稱(chēng)項(xiàng)目不能就這樣結(jié)束。在認(rèn)真檢查項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件之后，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)在項(xiàng)目范圍內(nèi)并未列入這個(gè)培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

　　A.修改項(xiàng)目計(jì)劃，把培訓(xùn)工作添加進(jìn)去

　　B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題

　　C.把該干系人的抱怨報(bào)告給管理層，讓管理層來(lái)解決

　　D.按原定計(jì)劃開(kāi)始項(xiàng)目收尾工作

　　158.項(xiàng)目已經(jīng)完成，但是客戶(hù)拒絕對(duì)可交付成果給出最終驗(yàn)收，從而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法利移交。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

　　A.把該情況報(bào)告給管理層

　　B.尋求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)助

　　C.把該情況記錄下來(lái)

　　D.把該情況提交仲裁

　　159.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目一直反復(fù)出現(xiàn)成本一致性方面的問(wèn)題。他關(guān)心的是管理層對(duì)此將會(huì)怎么說(shuō)。下列哪類(lèi)是項(xiàng)目經(jīng)理用于評(píng)估績(jī)效的最佳信息？

　　A、成本績(jī)效指數(shù)

　　B、來(lái)自高級(jí)管理層的一份清單

　　C、最新的甘特圖

　　D、項(xiàng)目預(yù)算

　　160.下列哪個(gè)說(shuō)法是不正確的？

　　A．屬性抽樣是個(gè)過(guò)程用來(lái)評(píng)估結(jié)果是否符合規(guī)格

　　B．預(yù)防是指通過(guò)在過(guò)程開(kāi)始之前采取行動(dòng)確保錯(cuò)誤不會(huì)出現(xiàn)在過(guò)程內(nèi)

　　C．變量抽樣意味著結(jié)果通常分為三個(gè)類(lèi)別：接受，返工后接受，拒絕

　　D．檢查通常主要用來(lái)確保錯(cuò)誤不會(huì)到客戶(hù)手中

　　（191018）答案

　　PMP備考每日十題（191018）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　141.解析：答案A。此過(guò)程屬于質(zhì)量規(guī)劃，輸出質(zhì)量管理計(jì)劃。CD屬于QA和QC，組織的質(zhì)量政策屬于組織過(guò)程資產(chǎn)，質(zhì)量管理計(jì)劃說(shuō)明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施執(zhí)行組織的質(zhì)量政策。所以A是最佳答案。

　　142.解析：答案A。考點(diǎn)實(shí)施采購(gòu)的工具。

　　143.解析：答案C。QA過(guò)程的輸入，質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、項(xiàng)目文件。

　　144．解析：答案A。在項(xiàng)目初始階段，活動(dòng)屬性包括活動(dòng)標(biāo)識(shí)、WBS標(biāo)識(shí)和活動(dòng)標(biāo)簽或名稱(chēng)；在活動(dòng)屬性編制完成時(shí)，可能還包括活動(dòng)編碼、活動(dòng)描述、緊前活動(dòng)、緊后活動(dòng)、邏輯關(guān)系、提前量與滯后量（見(jiàn)6.3.2.3節(jié)）、資源需求、強(qiáng)制日期、制約因素和假設(shè)條件。

　　145.解析：答案B。監(jiān)控過(guò)程組，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，工具（風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，偏差和趨勢(shì)分析，技術(shù)績(jī)效測(cè)量，儲(chǔ)備分析，會(huì)議等）。

　　146.解析：答案B。由于題干中出現(xiàn)了可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)可交付成果去符合工期的可能，那么正常的流程應(yīng)該是先與客戶(hù)討論影響并作出決策，如果用戶(hù)不同意，再考慮趕工或快速跟進(jìn)情況。所以選B。由于不了解客戶(hù)對(duì)進(jìn)度敏感還是對(duì)成本敏感，如果只是自己團(tuán)隊(duì)討論決策影響，很容易出現(xiàn)問(wèn)題，所以A錯(cuò)誤。

　　147.解析：答案B。利用授權(quán)的合法權(quán)利管理團(tuán)隊(duì)最為有效。

　　148.解析：答案C。由于組織文化和環(huán)境不同，其項(xiàng)目管理方法是要經(jīng)過(guò)剪裁和修正，來(lái)適應(yīng)相應(yīng)的組織，所以要查看事業(yè)環(huán)境因素。

　　149.解析：答案B。在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。書(shū)面日志能記錄并幫助監(jiān)控誰(shuí)負(fù)責(zé)在目標(biāo)日期之內(nèi)解決某個(gè)特定問(wèn)題。

　　150.解析：答案C。緊前關(guān)系繪圖法（PDM）是創(chuàng)建進(jìn)度模型的一種技術(shù)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動(dòng)，以顯示活動(dòng)的實(shí)施順序。活動(dòng)節(jié)點(diǎn)法（AON）是緊前繪圖法的一種展示方法，是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。