2019年最后一次的PMP考試報名時期，離考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

　　141.一家鐵路設備設計公司的項目經理及團隊，正在接受一種往火車上裝石頭的機器設備的設計任務。設計允許2%的溢出，每天滑落石頭允為2噸以上。在以下各項中，項目經理在哪一部分里制定質量控制、質量保證和項目的質量改進方案？

　　A、質量管理計劃

　　B、質量政策

　　C、控制圖

　　D、過程分析計劃

　　142.為了滿足進度要求，決定將一部分項目外包給外部供應商，在授予合同之前，項目經理可以采用哪些工具和技術來評估潛在供應商？

　　A．投標人大會、獨立估算和采購談判。

　　B．定量分析、投標人會議和關鍵路徑分析。

　　C．采購談判、獨立估算和績效報告。

　　D．采購績效審查、專家判斷和建議書評價技術。

　　143.風險登記冊中的一個風險已經發生，轉變成問題日志，此問題涉及到進度變更，項目經理又將其記錄到變更日志當中。此時項目經理應該如何做？

　　A．暫不理會

　　B．提交變更請求

　　C．按風險應對措施處理

　　D．向發起人報告

　　144．在項目發展過程中，諸如誰來執行這個工作，這個工作在那里執行，工作的類型以及工作分解結構（WBS）標識都是下面哪一個的示例？

　　A.活動屬性

　　B.限制條件

　　C.在工作分解結構庫中貯存的數據

　　D.定義細化

　　145.應使用下列哪一項工具和技術來監控風險？

　　A.帕累托圖分析，風險再評估和趨勢分析

　　B.風險再評估，風險審計和偏差和趨勢分析

　　C.儲備金分析，敏感性分析和風險重新評估

　　D.控制圖，儲備會分析和風險再評估

　　146.你被任命為一個施工項目的項目經理，該項目已經更換了兩任項目經理，你發現其中一項可交付成果將被延誤。值得慶幸的是，只有竣工日期受到影響，但是，這將使項目延遲4周時間。經過分析，你發現可以從另外一個賣方以較高的價格購買該項成果，而不會影響進度計劃。最好的措施是_______。

　　A、評估決策的影響

　　B、與客戶一起討論影響并要求作出決策

　　C、對項目進行趕工或快速跟進

　　D、改變項目計劃，以便反映最新的到期日期

　　147.新開始一個項目，你對組織的項目管理和技術方面并不熟悉，建議使用哪種權力類型型：

　　A．強制權力

　　B．合法權力

　　C．權威權力

　　D．民主權力

　　148.你是項目經理，有在歐美的豐富的項目管理工作經驗，你去發展中國家工作，在管理中遇到問題，大家說你工作不行，接下來你應該：

　　A．重新回顧項目章程

　　B．范圍管理、范圍核實和范圍控制

　　C．事業環境因素和理解項目管理

　　D．通用管理知識于技能

　　149.管理干系人期望是利用干系人為項目解決問題，而問題的來源將在管理項目團隊時進行收集。那么，問題日志可用來：

　　A．明晰問題責任

　　B．記錄和監督問題的解決情況

　　C．是管理干系人期望的輸出

　　D．將問題轉換為項目風險

　　150.你是Alpha網絡的項目經理。你們公司在為一個大銀行架構網絡規劃。你計劃使用網絡圖來表現活動列表中活動的依賴關系。下列哪個說法是正確的？

　　A.PDM又被稱為AOA繪圖法

　　B.PDM又被稱為AOD繪圖法

　　C.PDM又被稱為AON繪圖法

　　D.PDM又被稱為ADM繪圖法

　　（191017）答案

　　PMP備考每日十題（191017）點擊跳轉

　　131．解析：131．答案A。通過借鑒歷史信息，專家判斷能對項目環境進行有價值的分析，并提供以往類似項目的相關信息。在干系人不信任項目經理的估算的情況下，請專家進行解釋最好的佐證方法。專家判斷還可以對是否聯合使用多種估算方法，以及如何協調方法之間的差異做出決定。

　　132．解析：答案B。預防勝于檢查。質量應該被規劃和設計，并且在項目的管理過程或可交付成果生產過程中被建造出來（而不是被檢查出來）。預防錯誤的成本通常遠低于在檢查或使用中發現并糾正錯誤的成本。

　　133．解析：答案A。整體變更控制的工具，除了用專家判斷，還有一個工具就是變更控制會，以會議形式決定是否批準，還是否決。

　　134.解析：答案D。風險審計是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性。項目經理要確保按項目風險管理計劃所規定的頻率實施風險審計

　　135．解析：答案C。德爾菲技術：由一組選定的專家回答問卷，并對每一輪需求收集的結果再給出反饋。專家的答復只能交給主持人，以保持匿名狀態。

　　136.解析：答案A。考點是工作績效信息的內容。績效信息的例子有可交付成果的狀況、變更請求的執行狀況、預測的完工估算。

　　137.解析：答案C。定義活動輸出，里程碑是項目中的重要時點或事件。里程碑清單列出了所有里程碑，并指明每個里程碑是強制性的（如合同要求的）還是選擇性的（如根據歷史信息確定的）。

　　138.解析：答案B。實施應急計劃或權變措施會導致變更請求。變更請求要提交給實施整體變更控制過程審批。

　　139．解析：答案B。本題考質量成本。從題干來看，“大量的返工和浪費，庫存費用上升”，說明這是一個質量問題，導致成本增加。所以C、D是錯誤的，前者表示已花費的費用。當決定是否繼續做項目時，不應考慮的成本；后者邊際成本指的是每一單位新增生產的產品帶來到總成本的增量。和質量相關的只有B選項，后半句“放棄參加里程碑聚會”是煙霧彈，不用考慮。

　　140.解析：答案C。QA過程的輸入，質量管理計劃、過程改進計劃、質量測量指標、質量控制測量結果、項目文件。