2019年最后一次的PMP考試報名時期，離考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

　　131．項目正在進行成本估算，但是項目中一關鍵干系人對估算結果表示不相信，則項目經理較好采用以下哪種方法和技術？

　　A．專家判斷

　　B．類比估算

　　C．儲備分析

　　D．賣方投標分析

　　132．下列哪些項敘述是質量成本的較佳描述：

　　A．增加評估成本，可以節省其他成本

　　B．增加預防成本，可以節省其他成本

　　C．增加外部失敗成本，可以節省其他成本

　　D．增加內部失敗成本，可以節省其他成本

　　133．項目經理收到客戶的變更請求，利用了專家判斷來評估變更的影響，兩名專家給出了互相矛盾的意見。項目經理應該怎么做？

　　A．召開一次決策會

　　B．進行三點估算法

　　C．允許專家整理他們不同的意見，并且提供新的意見。

　　D．遵循深受信任專家的意見。

　　134．某項目正在經歷越來越多的問題，開展初步的根本原因分析之后，項目經理懷疑這些問題具有一個共同的技術原因。團隊制定的風險管理計劃被認為是不全面的。

　　應該使用下列哪一項工具來評估風險管理過程的有效性？

　　A．狀態會議

　　B．風險重新評估

　　C．技術績效管理

　　D．風險審計

　　135．由一組選定的專家通過匿名的方式進行回答問卷，是屬于下列哪一種技術和方法？

　　A．頭腦風暴法

　　B．名義小組技術

　　C．德爾菲方法

　　D．因果圖

　　136．項目活動的工作績效信息從各控制過程加以收集，并與各種績效結果相關，進度整合分析而得到的績效數據。

　　下列哪一項還屬于該類信息？

　　A．可交付成果情況

　　B．利害關系人情況

　　C．經驗教訓情況

　　D．配置情況

　　137.里程碑清單是：

　　A．代表所有的活動

　　B．需要團隊成員參與

　　C．可以是強制性的，也可以是選擇性的

　　D．所有里程碑加起來就是項目工期

　　138.在項目執行階段，一個已識別的風險成為問題，根據更新的風險登記冊，一個已定義的權變措施可以解決這個問題。這權變措施是有效的。該措施能夠在沒有增加額外成本的情況下，由某個項目團隊成員在執行期間快速實施。

　　項目經理首先應該怎么做？

　　A．實施風險登記冊定義的權變措施。

　　B．將變更請求帶到變更控制委員會上。

　　C．與客戶討論權變措施，因為有可能改變項目范圍。

　　D．力圖避免對范圍基準的任何變更。

　　139．一個項目經理為項目的費用擔心。大量的返工和浪費，庫存費用也在上升，如果你是這個項目經理的導師，你給他的較好建議是什么？

　　A、不用擔心，這些效應是項目的本質

　　B、加強質量培訓，放棄參加里程碑聚會

　　C、查看沉沒成本

　　D、查看邊際成本

　　140．項目正在進展之中，項目經理正與質量確保部門一起，致力于提高干系人對項目能夠滿足質量標準的信心。在開始該過程之前，他們需要做哪項內容？

　　A．質量問題

　　B．工作績效信息

　　C．質量管理計劃

　　（191016）答案

　　PMP備考每日十題（191016）點擊跳轉

　　121．解析：答案A。從買方角度來說，需求明確的情況下，固定價格合同風險最小。

　　122．解析：答案B。采購文件應該包括應答格式要求、相關的采購工作說明書（SOW）以及所需的合同條款等。

　　123.解析：答案A。本題考第3章“項目管理過程”。書中描述“項目經理及其團隊應該認真考慮每個過程及其輸入和輸出，確定哪些過程適用于他們正在從事的項目。當考慮項目所需遵守的整體思路和方法時，可以把PMBOK指南作為管理項目的依據。這一努力叫做‘裁剪’。”

　　124．解析：答案B。親和圖。用來對大量創意進行分組的技術，以便進一步審查和分析。

　　125.解析：答案A。質量管理計劃定義了項目確保和質量控制如何執行。

　　126．解析：答案A。考點實施采購的輸入，供方選擇標準（Source Selection Criteria）。

　　127.解析：答案D。項目管理計劃確定項目的執行、監控和收尾方式。

　　128．解析：答案A。投標人會議屬于實施采購過程的工具。

　　129.解析：答案B。項目組合關心企業戰略。

　　130.解析：答案D。項目基準包括范圍、進度、成本三個要素。