PMP備考每日試題(220223)


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一、項(xiàng)目經(jīng)理組織管理一個(gè)軟件項(xiàng)目并規(guī)劃了項(xiàng)目管理計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃來執(zhí)行。在項(xiàng)目的評(píng)審會(huì)議期間,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)目是按照預(yù)定的要求進(jìn)行。但是,項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方提出此軟件沒有具備他所要求的功能要求團(tuán)隊(duì)返工。項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?
A.控制進(jìn)度
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
C.收集需求和定義范圍
D.實(shí)施整體變更控制
二、項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到第二階段,某關(guān)鍵相關(guān)方表示自己沒有收到過項(xiàng)目相關(guān)信息,不了解項(xiàng)目運(yùn)行情況。團(tuán)隊(duì)成員告知項(xiàng)目經(jīng)理之前就已經(jīng)把項(xiàng)目信息以電子郵件的形式發(fā)送給了該相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施?
A.通知該相關(guān)方查看郵件信息
B.與所有相關(guān)方定期召開項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)會(huì)
C.審查溝通管理計(jì)劃
D.要求團(tuán)隊(duì)成員重新發(fā)送電子郵件
三、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)由多項(xiàng)目小組共同完成的項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)中有部分成員直接向直系經(jīng)理匯報(bào)工作,項(xiàng)目經(jīng)理在審查項(xiàng)目成本績(jī)效時(shí)發(fā)現(xiàn),部分成員的工作并沒有按時(shí)完成,導(dǎo)致耗費(fèi)了很多時(shí)間和成本拉回進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理在此之前不知道此情況。若要避免這個(gè)問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A.由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)調(diào)控項(xiàng)目的工作,確保時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目情況
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃,以包含更多的時(shí)間和成本,避免此問題
C.獲取更高技能的專家,以確保完成此可交付成果
D.確保與所有團(tuán)隊(duì)定期舉行會(huì)議,以分享關(guān)鍵信息并預(yù)測(cè)問題
四、在一項(xiàng)為期兩周的問卷調(diào)查的項(xiàng)目中,相關(guān)方要求項(xiàng)目經(jīng)理每天發(fā)送當(dāng)天的問卷調(diào)查報(bào)告。但發(fā)送的報(bào)告總是未查收狀態(tài),并且一名團(tuán)隊(duì)成員告知項(xiàng)目經(jīng)理,該相關(guān)方會(huì)時(shí)常找他了解問卷調(diào)查情況。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A.邀請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方參與一對(duì)一會(huì)議
B.向該相關(guān)方重新發(fā)送問卷調(diào)查報(bào)告
C.向該相關(guān)方發(fā)送項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
D.要求團(tuán)隊(duì)成員每天與該相關(guān)方溝通問卷調(diào)查情況
五、在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議期間,項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)確定,當(dāng)前項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重的延誤。調(diào)查發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)成員正在執(zhí)行不屬于計(jì)劃中的任務(wù),團(tuán)隊(duì)成員沒有收到修改后的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A.應(yīng)該使用電子郵件的方式,及時(shí)發(fā)送相關(guān)信息
B.建立共享門戶,確保團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)獲取信息
C.對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行多次更新
D.審查溝通管理計(jì)劃,確保信息的正確傳遞
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(220218)答案
一、【解析】:選C。本題考查組織過程資產(chǎn)的作用
題干關(guān)鍵詞:公司之前的項(xiàng)目文件,即是讓新團(tuán)隊(duì)成員查看之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息,團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)需要查看自己需要的,屬于組織過程資產(chǎn)。選擇C。
選項(xiàng)A:屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素,與選項(xiàng)D類似,事業(yè)環(huán)境因素是客觀存在的,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須遵守,與題干不符。
選項(xiàng)B:PMIS提供信息技術(shù)(IT)軟件工具,例如進(jìn)度計(jì)劃軟件工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng),以及進(jìn)入其他在線自動(dòng)化系統(tǒng)(如公司知識(shí)庫(kù))的界面。自動(dòng)收集和報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)可以是本系統(tǒng)的一項(xiàng)功能。它是一個(gè)工具技術(shù),與題干無關(guān)。
二、【解析】:選B。本題考查:溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容
關(guān)鍵詞:客戶分散在各地,怎么確保能及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞項(xiàng)目信息。溝通管理計(jì)劃就是在正確的時(shí)間將正確的信息用正確的方式傳遞給正確的人,可以確保信息傳遞的及時(shí)性準(zhǔn)確性,因此本題的答案為B選項(xiàng)。
選項(xiàng)A:定期發(fā)送信息不能確保信息傳遞的及時(shí)性。
選項(xiàng)C:雖然上傳到共享文檔,但不能確保相關(guān)方都會(huì)及時(shí)查看。
選項(xiàng)D:開工會(huì)議是傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo),闡明每個(gè)相關(guān)方的角色和職責(zé),獲得團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的承諾樹立團(tuán)隊(duì)信心,并不能在之后及時(shí)準(zhǔn)確傳遞信息。
三、【解析】:選C。本題考查:管理溝通的概念
發(fā)起人被替換,請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目信息。所以考查的是如何正確進(jìn)行信息的傳遞,應(yīng)該遵循溝通
管理計(jì)劃,選項(xiàng)C正確。
選項(xiàng)A,B,首先要參考溝通管理計(jì)劃才能具體實(shí)施溝通。
選項(xiàng)D,發(fā)起人已經(jīng)更換,只能項(xiàng)目經(jīng)理自己和發(fā)起人溝通,不能麻煩前任發(fā)起人。
四、【解析】:選B。本題考查溝通管理計(jì)劃
關(guān)鍵詞:相關(guān)方?jīng)]有收到項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告,說明是信息的傳遞出現(xiàn)問題,信息未收到,可能是溝通的方式、溝通的時(shí)間,發(fā)送的相關(guān)方出現(xiàn)問題,這些都在溝通管理計(jì)劃中明確,所以要避免這個(gè)問題,事先就應(yīng)該制定溝通管理計(jì)劃,選項(xiàng)B正確。
選項(xiàng)A,每周與所有相關(guān)方召開視頻會(huì)議是應(yīng)該包含在溝通管理計(jì)劃中的,如果相關(guān)方都是選擇視頻會(huì)議的方式,則是視頻會(huì)議。
選項(xiàng)C,責(zé)任分配矩陣是詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé),這里不是角色不清,是信息的傳遞出了問題。
選項(xiàng)D,相關(guān)方參與計(jì)劃是管理相關(guān)方參與的文件,是將相關(guān)方從不支持變?yōu)橹С值牟呗裕}干不是相關(guān)方不支持項(xiàng)目,是相關(guān)方?jīng)]有收到信息
五、【解析】:選D。本題考查:溝通管理計(jì)劃的作用和內(nèi)容
關(guān)鍵詞:職能經(jīng)理將會(huì)議報(bào)告發(fā)給了所有相關(guān)方卻遭到高管的質(zhì)疑,問項(xiàng)目經(jīng)理出差前該做什么。現(xiàn)在出現(xiàn)的情況只能說明用的溝通方式不對(duì)或者不應(yīng)該將報(bào)告發(fā)送給所有相關(guān)方的問題,結(jié)合四個(gè)選項(xiàng),D是最符合的,因此本題的答案為D選項(xiàng)。
選項(xiàng)A:每個(gè)相關(guān)方的溝通方式都存在差異,應(yīng)該遵循溝通管理計(jì)劃。
選項(xiàng)B:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不會(huì)記錄該怎么發(fā)送會(huì)議報(bào)告的問題。
選項(xiàng)C:?jiǎn)柕氖鞘孪龋辉诎l(fā)生的時(shí)候記錄并不能避免發(fā)生。

PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書)