每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道軟考綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期軟考試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年軟考考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、軟考報(bào)考費(fèi)用、軟考成績(jī)查詢(xún)、軟考報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

       軟考中高項(xiàng)備考刷題交流QQ群：221801769（點(diǎn)擊一鍵加群）

　　36、關(guān)于項(xiàng)目整體變更控制的描述，正確的是()。

　　A、項(xiàng)自整體變更控制過(guò)程只用于項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控階段

　　B、只有客戶(hù)或項(xiàng)目管理人員才能提出變更申請(qǐng)

　　C、每項(xiàng)記錄在案的變更請(qǐng)求都必須由一位責(zé)任人批準(zhǔn)或否決

　　D、CCB對(duì)變更請(qǐng)求的審批結(jié)果不可更改

　　37、（）用于檢查項(xiàng)目的績(jī)效隨時(shí)間的變化情況，以確定績(jī)效是在改善還是惡化。

　　A、分組方法

　　B、根本原因分析

　　C、趨勢(shì)分析

　　D、故障樹(shù)分析

　　38、關(guān)于范圍管理相關(guān)的描述，不正確的是()。

　　A、范圍管理計(jì)劃描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍

　　B、范圍管理計(jì)劃可以是正式的，或者非正式的，可以是非常詳細(xì)或高度概括的

　　C、需求管理計(jì)劃描述如何分析、記錄和管理需求

　　D、需求管理計(jì)劃是編制范圍管理計(jì)劃的重要參考依據(jù)

　　39、()嚴(yán)格定義了項(xiàng)目?jī)?nèi)包括什么和不包括什么，以防項(xiàng)目干系人假定某些產(chǎn)品或服務(wù)是項(xiàng)目中的一部分。

　　A、項(xiàng)目目標(biāo)

　　B、項(xiàng)目邊界

　　C、項(xiàng)目需求

　　D、項(xiàng)目的可交付成果

　　40、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的描述，正確的是()。

　　A、工作分解的結(jié)構(gòu)的編制應(yīng)由項(xiàng)目管理人員完成，因?yàn)椴煌?xiàng)目干系人立場(chǎng)不對(duì)，對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)的理解差異較大

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)中，各要素應(yīng)該是相互獨(dú)立的，要盡量減少相互之間的交叉

　　C、工作分解過(guò)程是逐層向上歸納的，上層次是下一層次各要素之和

　　D、里程碑與可交付成果緊密相關(guān)，可以用可交付成果代替里程碑

       軟考備考每日試題（220218）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（220218）答案

　　31、【參考答案】C

　　【解析】官方教材5.4項(xiàng)目招投標(biāo)(P229-_P235)

　　P229:資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5日。

　　P230:招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。

　　P230:招標(biāo)人可以自行決定是否編制標(biāo)底。一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底。標(biāo)底必須保密。接受委托編制標(biāo)底的中介機(jī)構(gòu)不得參加受托編制標(biāo)底項(xiàng)目的投標(biāo),也不得為該項(xiàng)目的投標(biāo)人編制投標(biāo)文件或者提供咨詢(xún)。

　　P234:評(píng)標(biāo)完成后,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)候選人名單。中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過(guò)3個(gè),并標(biāo)明排綜上所述,選項(xiàng)C描述正確。

　　32、【參考答案】C

　　【解析】官方教材P236:簽訂合同

　　如果中標(biāo)人不同意按照招標(biāo)文件規(guī)定的條件或條款按時(shí)簽約,招標(biāo)方有權(quán)宣布該標(biāo)作廢而與第二最低評(píng)估價(jià)投標(biāo)人進(jìn)行簽約。如果所有投標(biāo)人都沒(méi)有能夠按照招投標(biāo)文件的規(guī)定和條件進(jìn)行簽約,或者所有投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)都超出本合同標(biāo)的預(yù)算,則可以在請(qǐng)示有關(guān)管理部門(mén)之后宣布本次招標(biāo)無(wú)效,而重新組織招標(biāo)。故選項(xiàng)C描述不正確。

　　33、【參考答案】C

　　【解析】官方教材P244。項(xiàng)目章程所規(guī)定的是一些比較大的、原則性的問(wèn)題，通常不會(huì)因項(xiàng)目變更而對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行修改。

　　34、【參考答案】D

　　【解析】官方教材P251:項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件的區(qū)別,中:變更日志屬于項(xiàng)目文件,不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃。故D選項(xiàng)描述不正確。

　　35、【參考答案】A

　　【解析】官方教材P252。

　　指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作還須對(duì)項(xiàng)目所有變更的影響進(jìn)行審查,并實(shí)施E批準(zhǔn)的變更,活動(dòng)包括:

　　(1)糾正措施:為使項(xiàng)目工作績(jī)效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。

　　(2)預(yù)防措施:為確保項(xiàng)目工作的未來(lái)績(jī)效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。

　　(3)缺陷補(bǔ)救:為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。