每期北京慧翔天地小編都會(huì)附上十道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。

　　61.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)共15人，團(tuán)隊(duì)遇到意外的問(wèn)題后，又增加了團(tuán)隊(duì)成員。為什么項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目溝通渠道如此重要？

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理必須了解溝通量，以便決定是否采用正式或非正式溝通。

　　B.該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理必須了解溝通數(shù)量，以便確定一份經(jīng)批準(zhǔn)的溝通計(jì)劃

　　D.該數(shù)量隨著溝通管理復(fù)雜性的增加而增大

　　62.下列哪項(xiàng)關(guān)于沖突的陳述是最正確的？

　　A．沖突的主要來(lái)源是個(gè)性

　　B．沖突可以是有益的

　　C．安撫可以最好地解決沖突

　　D．在采購(gòu)過(guò)程中防止沖突的最佳方法是確保項(xiàng)目經(jīng)理不參與談判。

　　63.項(xiàng)目之前有10個(gè)干系人，到了收尾階段，又新識(shí)別了3個(gè)干系人，此項(xiàng)目中一共有多少個(gè)溝通渠道？

　　A.45

　　B.78

　　C.21

　　D.3

　　64.項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的有效性時(shí)將計(jì)劃實(shí)施結(jié)果與下列哪個(gè)因素結(jié)果對(duì)比

　　A.可接受的臨界風(fēng)險(xiǎn)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分

　　C.風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評(píng)級(jí)

　　D.項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

　　65．除哪項(xiàng)之外，以下各項(xiàng)都是實(shí)施質(zhì)量控制的工具。

　　A、過(guò)程分析

　　B、散點(diǎn)圖

　　C、帕累托圖

　　D、魚(yú)骨圖

　　66.在項(xiàng)目實(shí)施期間，由于時(shí)間限制，項(xiàng)目經(jīng)理只能將精力集中在有限的問(wèn)題上。

　　為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，下列哪些技術(shù)最合適？

　　A、帕累托分析

　　B、控制圖

　　C、流程圖

　　D、檢查

　　67.Herb成功啟動(dòng)了他的項(xiàng)目。盡管有幾個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)在他城，但實(shí)際上團(tuán)隊(duì)大部分成員還是與Herb在同一辦公樓工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果Herb要確保項(xiàng)目信息溝通順暢，他應(yīng)該：

　　A、每周召開(kāi)一次視頻會(huì)議

　　B、在團(tuán)隊(duì)覺(jué)得必要時(shí)，與發(fā)起人聯(lián)系更新信息

　　C、設(shè)立作戰(zhàn)室，團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新?tīng)顟B(tài)

　　D、建立所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目干系人通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得

　　68.簽約公司未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并讓可交付成果嚴(yán)重延期，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有合同條款無(wú)法確保賣(mài)方提高績(jī)效。

　　為避免賣(mài)方的低績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該采取何種行動(dòng)？

　　A．讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行影響分析。

　　B．實(shí)施采購(gòu)績(jī)效審查。

　　C．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估。

　　D．參與合同的詳細(xì)擬定。

　　69.你正管理著一個(gè)具有五個(gè)分包商的項(xiàng)目。你必須監(jiān)督合同履行、付款并管理供應(yīng)商界面。一家分包商遞交了變更請(qǐng)求，希望擴(kuò)大其工作范圍。你根據(jù)對(duì)此請(qǐng)求的評(píng)審，決定對(duì)合同進(jìn)行修訂。以上屬于哪項(xiàng)活動(dòng)？

　　A、實(shí)施采購(gòu)

　　B、控制采購(gòu)

　　C、形成合同

　　D、解決爭(zhēng)議

　　70.控制圖可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理？

　　A、專(zhuān)注于最關(guān)鍵的問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量

　　B、專(zhuān)注于激發(fā)思維

　　C、研究確定未來(lái)希望的結(jié)果

　　D、確定某一過(guò)程是否在限制內(nèi)運(yùn)行良好

     （191008）答案

　　PMP備考每日十題（191008）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　51.解析：答案D。A生命周期成本是實(shí)際成本，B創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，C創(chuàng)建項(xiàng)目狀況報(bào)告都無(wú)需借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　52.解析：答案C。由于開(kāi)始沒(méi)有將團(tuán)隊(duì)成員休假考慮到資源日歷中，導(dǎo)致相應(yīng)的資源日歷記錄內(nèi)容不真實(shí)，要防止此情況，需要確保所有的資源可用性都已經(jīng)在資源日歷中。

　　53.解析：答案C。控制成本通過(guò)掙值管理、預(yù)測(cè)、績(jī)效審查（偏差分析、趨勢(shì)分析）等工具，完成對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控與預(yù)測(cè)，可以提前對(duì)成本超支進(jìn)行預(yù)警。

　　54.解析：答案C。相關(guān)分包商的國(guó)家在罷工，可能會(huì)影響分包商的工作，屬于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，需要先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新。

　　55.解析：答案A。需要趕工將進(jìn)度壓縮4個(gè)月，而且要把AB包括在內(nèi)，那么只能趕工AB和GH，兩者相加也剛好符合預(yù)算。

　　56.解析：答案B。在進(jìn)行掙值分析時(shí)，如何估計(jì)已完成工作的比例的原則。常見(jiàn)50-50、0-100、100-0、20-80等。采用此類(lèi)規(guī)則，可以無(wú)需持續(xù)的確定實(shí)際完工百分比。

　　57.解析：答案A。以下哪個(gè)是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程首先需要考慮的事。四個(gè)備選答案都對(duì)，但優(yōu)先需要考慮的是項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的初步范圍。

　　58.解析：答案D。編制項(xiàng)目章程的工具：引導(dǎo)技術(shù)。

　　59.解析：答案A。題干中說(shuō)明“剛開(kāi)始，交流是積極的”說(shuō)明目標(biāo)相同，在此前提下使用合作方式達(dá)成一致是最好的選擇。

　　60.解析：答案D。變更控制。技術(shù)主管沒(méi)有經(jīng)過(guò)變更控制過(guò)程直接進(jìn)行了變更，所以缺少變更管理計(jì)劃，需要?jiǎng)?chuàng)建變更管理計(jì)劃定義變更流程和審批的角色與權(quán)限。