每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，答案會附加在下一期的結尾，由于本期是第一期，故結尾無答案。

　　1.在下列哪一個過程中，項目團隊將收到事先定義的標準審查賣方資格？

　　A．實施采購

　　B．計劃采購

　　C．管理采購

　　D．授予采購合同

　　2.項目預算成本是10000美元，最樂觀的成本估算為5000美元，最可能的成本估算為9000美元，那么項目最悲觀的成本估算是多少呢？

　　A．15000美元

　　B．16000美元

　　C．17000美元

　　D．19000美元

　　3.一個項目有多名項目干系人以及嚴格的進度計劃。在項目執行期間，團隊成員報告了一個設計缺陷，并提供了解決方案。但是這將影響進度計劃。項目經理應該怎么做？

　　A．要求項目團隊執行影響分析

　　B．將涉及缺陷和影響的進度計劃通知項目發起人和干系人

　　C．更新項目管理計劃，并在即將召開的狀態會上討論

　　D．更新問題日志，并通知所有干系人

　　4.假設你的公司有一份成本加固定費用合同。合同價值為$110,000，其中估算成本為$100,000，另有10%的固定

　　費用。假設公司完成合同工作后只發生了$80,000的成本。項目總成本是多少？

　　A.$80,000

　　B.$90,000

　　C.$10,0000

　　D.$125,000

　　5.項目團隊完成了一項時間有限，預算有限的項目計劃，項目經理下一步應該怎么做？

　　A．將計劃分發給所有干系人，獲得反饋和批準。

　　B．在等待計劃最終批準的同時，組建項目團隊。

　　C．盡快獲得項目發起人對計劃的最終批準。

　　D．向關鍵干系人提出計劃并在特定時間期限內反饋和批準。

　　6.在項目開始時，項目經理召開了一次由項目團隊及關鍵客戶干系人參加的風險專題會，專題會結束后，他們制作了一個由多個風險及其發生概率對項目影響的矩陣。

　　在專題會上執行了什么類型的風險分析？

　　A．定性風險分析

　　B．定量風險分析

　　C．分類風險分析

　　D．德爾菲技術風險分析

　　7.項目經理主持一個建立數據中心的項目?？蛻粝蝽椖拷浝硖峤涣艘粋€重大變更，堅持這項修改必須盡快包含在內。這涉及到對預算和總體進度延長的變化。

　　項目經理接下來應該怎么做？

　　A．建議客戶將變更作為另一個項目來做。

　　B．在下一次變更控制委員會會議上提交客戶的請求。

　　C．包含客戶的變更并重訂預算和進度基準。

　　D．忽視該需求，因為有關項目的預算和進度基準已達成一致。

　　8.在編制范圍管理計劃、進度管理計劃和成本管理計劃時，除了參考項目章程、項目管理計劃和組織過程資產外，還需要考慮以下哪項？

　　A．在本項目執行階段，項目發生沖突的組織政治。

　　B．范圍、進度和成本管理的各過程操作定義。

　　C．組織文化、基礎設施、人事管理制度、市場條件。

　　D．項目范圍、進度和成本的控制限制。

　　9.項目團隊通過觀察收集完成車庫改造的項目需求。在編制需求文件時，需要考慮項目需求、解決方案需求，與需求相關的假設條件和制約因素，及其以下各項，但除了：

　　A．過渡需求。

　　B．業務需求。

　　C．產品需求。

　　D．干系人需求。

　　10.

　　若要在增加最小成本的情況下，減少一天的項目持續時間，應該對下列哪一項活

　　動進行趕工？

　　A．活動A

　　B．活動B

　　C．活動C

　　D．活動D