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　　46、組織的項目完工率很差。在審閱經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫以確定這些問題的根源時，應(yīng)關(guān)注如下信息，但不包括。

　　A.新的或修訂的活動持續(xù)時間估算

　　B.修訂后的活動順序

　　C.對備選進(jìn)度的分析

　　D.進(jìn)度更新

　　47、請考慮下表中的數(shù)據(jù)。假設(shè)項目只包括這三個活動。項目的完工估算是$4 400。這說明計算完工估算時采用的是以下哪個公式?

　　A.EAC=AC/EV*BAC

　　B.EAC=AC/EV*（已完工工作和進(jìn)行中的工作）+（還未開始的工作包的實際《或修訂》成本

　　C.EAC+（截至目前的實際數(shù)）+（按計劃成本計算的所有待完成的剩余工作，包括進(jìn)行中的剩余工作）

　　D.EAC=完工百分比*BAC

　　48、工作分解結(jié)構(gòu)過程中的滾動式規(guī)劃指以下哪種情況?

　　A.在久遠(yuǎn)的未來將完成的某些可交付成果或子項目

　　B.建立范圍基準(zhǔn)后，項目增加了額外工作，因此需進(jìn)一步分解

　　C.為防備修訂，完成進(jìn)度活動清單后才能確定工作分解結(jié)構(gòu)要素的識別代碼

　　D.子項目由外部組織開發(fā)，然后成為整個項目的工作分解結(jié)構(gòu)的組成部分

　　49、經(jīng)驗教訓(xùn)文檔是以下哪項的輸出?

　　A.識別干系人過程

　　B.制定項目計劃過程

　　C.發(fā)布信息過程

　　D.規(guī)劃溝通過程

　　50、經(jīng)驗告訴你，不適當(dāng)?shù)貞?yīng)對成本差異會造成質(zhì)量或進(jìn)度間題，或帶來不可接受的項目風(fēng)險。在主持團(tuán)隊會議探討成本控制的重要性時，你注意到成本控制涉及。

　　A.對號致成本績效基準(zhǔn)變更的因素施加影響，以確保變更是有益的

　　B.得出完成項目所需資源的成本近似位

　　C.將總體成水估算分配至單個工作項

　　D.設(shè)立成本績效基準(zhǔn)

       PMP備考每日試題（210827）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（210827）答案

　　41:A

　　42:B

　　43:C

　　44:D

　　45:C