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　　166、X產(chǎn)品將擴(kuò)大規(guī)模以支持1000個(gè)用戶的在線協(xié)作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提交了兩個(gè)選擇方案，方案一是購買并集成獨(dú)立模塊，成本為6，000美元，預(yù)計(jì)用戶有50%的可能性使用該設(shè)施方案二是花費(fèi)10，000美元建設(shè)系統(tǒng)能力，預(yù)計(jì)用戶有70%的可能性使用該設(shè)施，根據(jù)預(yù)期價(jià)值分析，哪個(gè)方案最適合，并且如果每個(gè)用戶收入為15美元，則回報(bào)是

　　A、方案一，回報(bào)為1500美元

　　B、方案一，回報(bào)為500美元

　　C、方案二，回報(bào)為1500美元

　　D、方案二，回報(bào)為500美元

　　167、為滿足進(jìn)度在完成所有需求技術(shù)規(guī)范前，項(xiàng)目經(jīng)理提供前于進(jìn)度采購設(shè)備，這描述了什么進(jìn)度安排方法

　　A、關(guān)鍵路徑法

　　B、趕工

　　C、關(guān)鍵鏈分析

　　D、快速跟進(jìn)

　　168、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在識(shí)別項(xiàng)目和產(chǎn)品方案，項(xiàng)目經(jīng)理讓專家組填寫問卷并且僅向協(xié)調(diào)員做出直接反饋，項(xiàng)目經(jīng)理采用了哪種方法

　　A、德爾菲法

　　B、頭腦風(fēng)暴法

　　C、名義小組計(jì)術(shù)法

　　D、概念思維導(dǎo)圖法

　　169、干系人詢問項(xiàng)目是否正確包含最新的變更請(qǐng)求，若要向干系人展示這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工具

　　A、過程分析

　　B、帕累托圖

　　C、石川圖

　　D、質(zhì)量審核

　　170、項(xiàng)目在第一年內(nèi)經(jīng)歷了大量問題，在第二年開始時(shí)，項(xiàng)目穩(wěn)定下來，問題數(shù)據(jù)也顯著減少，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做

　　A、取消剩余的已計(jì)劃好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)

　　B、減少管理儲(chǔ)備金額

　　C、繼續(xù)識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，并重新評(píng)估現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)

　　D、對(duì)殘余風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行定性分析

       PMP備考每日試題（210701）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　?。?10701）答案

　　161、D.正常應(yīng)該用變更日志來記錄變更的狀態(tài)，選項(xiàng)中沒有。配置管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)——變更控制系統(tǒng)包含對(duì)變更的跟蹤系統(tǒng)，可以記錄變更狀態(tài)，選D。

　　162、A.題干意思是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，選擇中只有A屬于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)活動(dòng)，選A。

　　163、D.本題爭議很大，可交付成果沒有批準(zhǔn)，就不能收尾運(yùn)營支持不完備會(huì)影響最終產(chǎn)品、成果移交。如果將“妨礙”理解為“不能”，應(yīng)選D，如果將如果將“妨礙”理解為“影響”，A更合適。本題建議選D。

　　164、C.保修應(yīng)該屬于轉(zhuǎn)移，選C。

　　165、B.商業(yè)論證是制訂項(xiàng)目章程的依據(jù)，用以判斷項(xiàng)目還是否值得投資，本題發(fā)現(xiàn)預(yù)算超出預(yù)估，應(yīng)該進(jìn)行商業(yè)論證，選B。