限時特價9.9元，2021年度公益大課挑戰年薪30萬，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程，輕松學習，快樂成長，更有超低PMP?培訓優惠，還有豪禮贈送，只要9.9元，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　121、項目經理希望確定，indentify,識別，計劃采購的服務提供商。項目經理應該參考下列哪一項

　　A、廣告

　　B、投標人會議

　　C、合格賣方清單

　　D、之前項目的經驗教訓文件

　　122、新進入公司的發起人B替代A時，項目已接近完工。項目經理首先應該怎么做

　　A、與發起人B會面，確定是否需要任何項目變更

　　B、根據發起人A的目標完成項目

　　C、開始變更控制

　　D、更新干系人登記冊

　　123、，項目經理遇到問題，并依據項目管理計劃的標準，提出變更請求。變更請求獲得批準，被執行和記錄在項目文件中。項目經理應該將問題和采取的措施記錄在哪里，以便未來項目獲益

　　A、項目章程

　　B、經驗教訓

　　C、項目管理計劃

　　D、狀態報告

　　124、項目經理發現一個不可預料的高影響風險已經成為項目的一個部分，并由于團隊成員之間的個人利益導致問題得不到解決。項目經理必須快速行動，讓團隊重新集中精力以恢復進度。項目經理應該使用下列哪一項技術來解決問題

　　A、妥協

　　B、合作

　　C、強迫

　　D、包容

　　125、項目經理與一家供應商合作提供專業服務。專業服務合同的總價將包括完成工作范圍的成本再加上一部分比例的項目成本。不考慮供應商績效這種采購屬于哪種合同類型的范疇

　　A、成本加獎勵合同

　　B、工料合同

　　C、成本加固定費用合同

　　D、按經濟價格調整的總價合同

       PMP備考每日試題（210617）點擊跳轉

　?。?10617）答案

　　116、D.本題出自PMBOK12.1.2.3合同類型中“工料合同”第2行描述，選D。

　　117、C.本題為PMBOK中摘錄的原話，見PMBOK8.2.2.2，選C。

　　118、A.使用概率影響矩陣的過程只有一個，就是風險定性分析，選A。

　　119、A.本題考章程內容，見PMBOK4.1.3.1，選A。

　　120、C.PMBOK中對執行過程和執行過程組的定義都是實施項目管理計劃，實現計劃中要求的目標或結果，C最合適，選C。