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　　46、誰應該在監控風險過程中報告風險響應計劃的有效性，任何預期之外的響應及任何糾正措施

　　A、風險經理

　　B、項目經理

　　C、項目團隊

　　D、風險響應負責人

　　47、產品開發需要外包一部分內容，項目經理制作了一份文件，將會向供應商提供足夠的細節來確定他們是否能夠提供需要的外包部分。項目經理制作的是下列哪一份文件

　　A、范圍說明書

　　B、信息邀請書

　　C、產品規格書

　　D、工作說明書

　　48、一個獲得批準的大變更單將會影響項目基準，一旦變更獲得批準，項目經理應該怎么做

　　A、重訂項目基準并通知團隊

　　B、通知財務部門預算變更

　　C、要求召開指導委員會會議

　　D、安排一次項目團隊會議，討論各種方案

　　49、風險評估是在哪一個項目風險管理過程中執行的

　　A、制訂風險管理計劃

　　B、識別風險

　　C、開展定性風險分析

　　D、規劃風險應對

　　50、某公司在執行技術項目方面非常成功，為確保新的項目經理從這些最佳實踐方面獲益，應該如何分享他們的成功經驗

　　A、溝通管理過程

　　B、項目團隊會議

　　C、經驗教訓知識庫

　　D、項目收尾報告

       PMP備考每日試題（210526）點擊跳轉

　　（210526）答案

　　41、C.本題出自PMBOK書上的原話，見PMBOK第2章2.3，發起人部分最后一段描述，選C。

　　42、A.PMP考試中啟動大會的英文是“KICK-OFF MEETING”就是開工會議，在計劃完成后、執行開始前召開，選A。

　　43、A.沖突解決的最好策略就是面對，A屬于面對，選A。B是強制，C不相關，D是緩解包容。

　　44、B.本題考項目生命周期的特征，相對而言B最合適，選B。

　　45、D.題目描述的是項目經理忽略沖突的存在并從沖突中撤離，是回避，選D。