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　　31、由于工程師不熟悉某些技術，項目落后進度一周。項目經理任命一名高級資源來指導工程師，并將其記錄在項目管理計劃中。這屬于下列哪一項范疇

　　A、工作績效信息

　　B、專家判斷

　　C、糾正措施

　　D、預防措施

　　32、在識別一個如果發生將對項目預算會產生負面影響的風險之后，項目經理需要確定剩余的應急儲備是否足夠。項目經理應該采用下列哪一項工具或技術

　　A、儲備分析

　　B、偏差和趨勢分析

　　C、應急分析

　　D、SWOT分析

　　3 33、一個為期12個月的項目進入第3個月時，進度績效指數SPI是0.99。三個月后，SPI顯示項目明顯落后于進度。項目經理認識到客戶沒有對新的需求做決定。產生這種結果的原因是什么

　　A、沒有整體管理計劃

　　B、沒有質量管理計劃

　　C、沒有風險管理計劃

　　D、沒有變更管理計劃

　　34、某個施工項目的網絡實施持續不穩定，即使花了一些精力來糾正部分安裝工作。項目經理指定一支特別工作小組來確定根本原因并解決問題，特別工作小組應該應用下列哪一項技術

　　A、統計抽樣

　　B、蒙特卡洛分析

　　C、石川圖

　　D、帕累托圖

　　35、項目經理擁有一份在項目開始時由不同干系人提供的成功標準清單。項目經理對于如何排列這些成功標準的優先順序感到不確定，并且明天必須在會上陳述項目章程。項目經理接下來應該怎么做

　　A、與發起人核對項目成功標準，并將其添加到項目章程中

　　B、在下一次項目會議上，與干系人討論成功標準

　　C、在項目章程中列出所有成功標準

　　D、選擇其中一個成功標準，并將其包含在項目章程中

       PMP備考每日試題（210520）點擊跳轉

　　（210520）答案

　　26、B.客戶建立長期關系，應該首先達到客戶滿意，選項中，只有B，保證可交付成果的正確性，能提高客戶滿意，從而與客戶建立長期關系。選B。

　　27、B.本題為輸入輸出題目，用排除法，只有B正確，見PMBOK11.2.2

　　28、A.由于風險發生，決定外購，屬于風險應對策略中的轉移。做出這個決定應該是基于風險3管理計劃，選A。

　　29、B.本題根據題目給的4個選項，才能判斷出，題目應該問的是管理干系人期望的依據或輸入，這樣只能選B。其他選項與題干關系不直接。

　　30、A.題目中EV<PV,可以判斷A是對的。B和D貌似可以選一個，但說法本身就是錯的。選A。