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       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　26、項目經理收尾一個新客戶的項目，有可能與客戶建立長期關系。若要加強這種關系，項目經理應該怎樣做

　　A、開展客戶滿意度調查

　　B、確定可交付成果的正確性

　　C、評估掙值績效

　　D、開展審計調查

　　27、項目經理接管了公司的新項目，公司沒有這類項目的過往經驗。項目團隊集中于風險管理，并開始識別風險的過程。下列哪一項是風險識別方法

　　A、專家判斷，頭腦風暴和蒙特卡洛分析

　　B、德爾菲技術，頭腦風暴和訪談

　　C、頭腦風暴，專家判斷和經驗教訓

　　D、風險登記冊，德爾菲技術和干系人分析

　　28、施工工地受到風暴破壞，因而，項目經理授權采購替代材料以及獲得額外資源，確保讓項目保持進度，作此決定時，項目經理利用了下列哪一份文件

　　A、風險管理計劃

　　B、庫存管理計劃

　　C、采購計劃

　　D、質量管理計劃

　　29、在一個復雜的項目中，干系人有著不同的信息需求。下列哪種方法可以幫助項目經理滿足干系人的期望

　　A、溝通模型

　　B、溝通管理計劃

　　C、溝通矩陣

　　D、溝通范圍

　　30、某個正在執行階段的項目完工預算為300美元。在某特定時間點，實際成本達到125美元，計劃價值為110美元，掙值是130美元。從這些信息中，項目經理可以得出什么結論

　　A、項目提前于進度

　　B、完工預算將增加

　　C、項目落后于進度

　　D、完工預算將減少

       PMP備考每日試題（210519）點擊跳轉

　　（210519）答案

　　21、B.變更的批準存在不確定性，因此需要記入風險登記冊。無論變更批準與否，都應該通知相關干系人，因此溝通計劃需要更新。因此選B。爭議答案D

　　22、D.題干暗示，這是一個項目，不是一個運營工作。既然是項目，就要按按項目來執行，因此選擇項目經理來執行該項目，選D。

　　23、B.項目經理沒有進行安撫、讓步或求同存異，而是直接命令，沒有商量，屬于B，強迫。

　　24、D.通過答案選項，可以判斷題干問的是監控風險的工具，只有D正確，見PMBOK11.6.2。

　　25、B.項目被提前終止，也要進行項目收尾工作，只有B屬于項目收尾工作內容，選B。