限時特價9.9元，2021年度公益大課挑戰年薪30萬，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程，輕松學習，快樂成長，更有超低PMP培訓優惠，還有豪禮贈送，只要9.9元，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　56.你是一個為期兩年的項目的經理，現在開始項目的第二年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責發生樂變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來。此外，一些已經完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認為這些被退回的工作包應該重新審查或至少應該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個工作包已經比時間表延后了五周。你似乎不知道誰應對許多項目活動負責。為了控制該項目，你需要：

　　A.根據當前的資源情況對你原來的人員管理計劃重新設定基線

　　B.轉而采取計劃型組織結構從而最大程度控制資源分配

　　C.與小組一起制定一個責任分配矩陣

　　D.重新進行分工，將技術骨干分配執行關鍵任務

　　57.以下哪一項是對人員配備的限制因素：

　　A.以下哪一項是對人員配備的限制因素：

　　B.有關組織進行新的招聘

　　C.外包項目

　　D.對小組成員的培訓要求

　　58.在最近一次項目進展評估會議期間，一位成員試圖批評其它成員并貶低他人的地位。這位成員的行為屬于：

　　A.求取承認

　　B.阻礙團隊者

　　C.攻擊者

　　D.支配者

　　59.在你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數沖突源自：

　　A.時間表的問題

　　B.成本超支

　　C.技術問題

　　D.客戶不接受

　　60.一些不同的股東參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的。總體來講，在解決股東爭議過程中，應該支持：

　　A.贊助者

　　B.高級管理人員

　　C.執行機構（組織）

　　D.客戶

       PMP備考每日試題（210429）點擊跳轉

　　（210429）答案

　　51.A.項目的組織上,技術上和人員關系上的界面(interfA.e)經常同時出現

　　項目界面規定了正式和非正式的工作匯報關系。這些界面經常變化而且復雜，可能同時出現。[計劃]PMI1996，95；PMI2000，109

　　52.B.過多會議

　　項目小組會議的目的是集中討論資源和技能問題。抱怨和制定規矩的會議過多對士氣是一種打擊。[執行]StuC.enB.uC.與MA.shA.l 1985,7

　　53.B.項目計劃

　　作為小組建設一部分，項目計劃說明小組的技術方面的安排。[執行]PMI1996，100；PMI2000，115

　　54.A.改善小組工作業績

　　小組建設最終導致績效提高。[執行]PMI1996，101；PMI2000，116

　　55.B.項目經理

　　對這種雙重關系的有效管理對于項目的成功很關鍵，因此通常是項目經理的職責。[執行]PMI1996，99；PMI2000，114