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       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　16，你剛剛收到客戶對項目的正式的確認。你下一步應該做的是

　　A、把接受到的確認文件分發給其他的項目干系人

　　B、把接受到的確認文件歸入項目檔案

　　C、同員工一起整理在這個項目中獲取的經驗和教訓

　　D、進行項目審核

　　17，組織政策和哲學的陳述，職位說明和限制條件說明是以下什么的例子

　　A、從上至下的交流

　　B、橫向溝通

　　C、外部溝通

　　D、平級溝通

　　18，績效衡量基線為

　　A、計劃價值

　　B、掙值

　　C、實際成本

　　D、計劃完成工作的實際成本

　　19，你決定要在公司中組建一個PMP考試的學習小組，邀請公司內部其他的項目經理一起參加，以此幫助大家更好地準備這次考試。由于公司總經理已經決定要獎勵每個通過考試的人5000美元，所以每個人都有了很強的動力要通過考試。那么，在組織這個學習小組的過程中你要采用什么類型的溝通方式呢

　　A、水平型

　　B、垂直型

　　C、正式型

　　D、外部型

　　20，你負責的項目已經進行了18個月了。某天，公司的CEO給你發了一封電子郵件，要你向所有的、確定的內部和外部的干系人報告項目當前的情況。報告的時間定在了下周一。你預計可能會有50多有出席。報告準備工作的第一步應該是

　　A、明確報告的聽眾

　　B、確定目標

　　C、確定報告的總體形式

　　D、設計一個報告戰略

       PMP備考每日試題（210401）點擊跳轉

　　（210401）答案

　　11、D、行政收尾

　　行政收尾包括收集項目記錄、確保它們符合最終規范要求、分析項目的成就、效果和應吸取的教訓，并整理這些資源以備將來不時之需。每個項目階段都應該妥當地收尾以確保有用的信息不致遺失。｛收尾｝PMI PMBOK2000，125

　　12、D、掙值分析

　　掙值分析通過EV，PV和AC結合了成本和時間表信息，衡量和評估項目的績效。｛控制｝PMI PMBOK2000，123

　　13、C、使用轉包商：編寫項目范圍說明；在項目實施過程中的變更管理

　　轉包商的使用比項目相關的所有其他方面都會涉及到更多的法律程序，而項目經理編制范圍說明和變更管理的報告則是他們所面臨的最常見也是麻煩的事情。因此，具備能使所有干系人都滿意的談判能力和方法是非常重要的。｛實施｝梅雷迪斯和曼特爾2000，230

　　14、C、群體思維

　　Irving Janis1971年發明了這個詞語，警告人們注意當小組成員變得過于一致和順從時帶來的嚴重不利。｛執行｝Stuckenbruck and Marshall1985，38－39

　　15、D、重新敘述這個內容再仔細品味感覺

　　想要通過以加入感情的聆聽方式來理解別人的觀點和感覺就需要你按照別人看待世界的方式來看待這個世界。和同情式的聆聽不同的是，加入感情的聆聽不存在任何評論的因素。｛實施｝