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　　191.使用績效報(bào)告可以？

　　A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

　　B、只適用于大型項(xiàng)目

　　C、使人察覺項(xiàng)目問題所在

　　D、規(guī)定項(xiàng)目成員的紀(jì)律

　　192.公司啟動(dòng)了一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定。項(xiàng)目經(jīng)理下一步必須做什么？

　　A、開始執(zhí)行階段并與項(xiàng)目利害關(guān)系者溝通

　　B、開始項(xiàng)目的執(zhí)行與控制階段

　　C、開始執(zhí)行之前，召開一次階段管理審查會(huì)議。

　　D、與項(xiàng)目發(fā)起人召開會(huì)議，獲得對項(xiàng)目計(jì)劃的XX

　　193.在上周的一次鍋爐調(diào)試中發(fā)生了爆炸，項(xiàng)目經(jīng)理要求參與實(shí)施的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)各提交一份事后總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理收到的兩份報(bào)告都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的譴責(zé)。若要解決此問題，下列哪一項(xiàng)是最有效的方法？

　　A、與每個(gè)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)開會(huì)，討論并了解報(bào)告結(jié)果。

　　B、拒絕接受這兩份事后總報(bào)告，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)修改后提交。

　　C、組織召開與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，運(yùn)用雙贏策略，分析并找到解決方法。

　　D、要求兩個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)互相會(huì)面，找出失敗的根本。

　　194.在項(xiàng)目的生命周期中，項(xiàng)目的第一階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理收到供應(yīng)商的發(fā)票，令他吃驚的是其中飲食的費(fèi)用超出合同要求的費(fèi)用，雖然在項(xiàng)目該階段中口頭約定并實(shí)施了一些設(shè)計(jì)變更，在這些費(fèi)用付清之前，供應(yīng)商將不會(huì)提供其它工作，而項(xiàng)目發(fā)起人又拒絕支付超額費(fèi)用。為避免發(fā)生沖突，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的最適當(dāng)措施是什么？

　　A、向供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)變更的書面通知

　　B、為方便而中止合同。

　　C、通過單方面的變更通知單，刪除額外的一些范圍XX

　　D、要求供應(yīng)商參與范圍變更。

　　195.項(xiàng)目的哪一個(gè)階段對產(chǎn)品質(zhì)量具有最重要的影響？

　　A、概念形成階段

　　B、測試階段

　　C、WBS制定階段

　　D、執(zhí)行階段正

       PMP備考每日試題（210325）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210325）答案

　　186、C

　　187、B

　　188、B

　　189、C

　　190、A