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　　121.因為你們在估算工程量時有個失誤，要向客戶多收10%的工程款，你已發現了這個問題，該怎么辦？

　　A．通知客戶

　　B．報告你的上級經理

　　C．暫不處理，以后看其他活動是否有差額需補充

　　D．記錄這個情況

　　122.項目組成員發生沖突時，哪一種沖突解決方案產生的效果維持時間最短？

　　A．回避

　　B．解決問題

　　C．妥協

　　D．強制

　　123.,公司需采購某項大宗材料，你是評估項目的經理，你發現評分較高的供應商是團隊某成員的近親，你應該：

　　A．報告客戶有利益沖突

　　B．辭退該成員

　　C．重新選擇供應商

　　D．不作任何處理

　　124.供應商質保主管打電話通知您，已經交付的一種重要組件使用了未經授權的再加工工藝進行生產，可能會導致組件在工作時出現故障。您的員工正要將它組裝到最終交付產品中，按照項目進度表，該產品將于第二天交付。此時，您的最佳應對措施是甚么？

　　A．停止組裝工作，同時核實所收到的信息

　　B．繼續進行組裝，同時確認所收到的信息

　　C．召開會議，討論可行的應對方案

　　D．要求客戶發出偏離規格授權，允許可交付成果按所裝組件的規格交付

　　125.確定如何整合資源的最重要的工具是甚么？

　　A．風險意識

　　B．溝通技巧

　　C．成本估算

　　D．活動進度表

       PMP備考每日試題（210305）點擊跳轉

　?。?10305）答案

　　116、D

　　117、B

　　118、B

　　119、A

　　120、B