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　　116.在一次客戶工作會議期間，一位組員似乎對產品功能存有疑問，并告訴客戶該產品無法發揮某一規定的功能。作為項目經理，您應該采取甚么行動？

　　A．幫助組員增進其對產品功能的知識和了解

　　B．派該組員參加面向客戶的培訓，使他們更熟悉客戶的經營需求。

　　C．給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務

　　D．在會議上批評該組員，同時將該產品的功能告知客戶。

　　117.當項目經理發現一位組員無法確定如何履行其有關項目的職責時，項目經理應首先：

　　A．聽取部門經理的意見

　　B．對該組員進行指導

　　C．從其他組員那里獲得反饋

　　D．為該組員重新分配更適合的任務

　　118.一位同事正在為您的客戶的競爭對手運作一個項目。由于遇到了技術難題，這位同事的項目面臨風險。您手頭有一份來自您客戶的文件，上面有敏感的技術信息。很可能對這位同事有幫助。您會與這位同事共享這份文件嗎？

　　A．是的，我將這份文件視為所學課程的一部分，將會提高我的專業水平。

　　B．不，該文件屬業主所有，必須保密

　　C．是的，有責任幫助公司和同事

　　D．不，這會妨礙其他項目經理的工作。

　　119.作為公司重組項目的項目經理，您必須提議削減一些部門。您的一位多年老友掌管其中一個受影響的部門。當這位朋友直截了當的向您問該部門的未來時，您該怎么做?

　　A．告訴自己的朋友您不能隨意討論公司的計劃

　　B．暗示自己的朋友去找新的工作

　　C．向第三方透露您的建議；您相信這位第三方會告訴您的朋友；

　　D．明確的說這位朋友的部門將被削減。

　　120.在客戶現場實施一個項目時，您偶然發現該客戶的某些私有信息會產生利害沖突，下一步將會怎么做？

　　A．找借口退出項目

　　B．告知客戶這一矛盾

　　C．繼續從事這個項目，對這一發現保持緘默

　　D．與您的經理一起審查這一信息

       PMP備考每日試題（210304）點擊跳轉

　　（210304）答案

　　111、B

　　112、D

　　113、D

　　114、B

　　115、B