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　　111.以下哪一種合同類型對承包商的激勵最大（）

　　A、工料

　　B、成本加獎勵酬金

　　C、成本加固定酬金

　　D、固定成本加獎勵酬金

　　112.一位擔任項目經理的同事請您幫助管理某個項目，您發現，由于這位同事的技能低于項目要求，故項目沒有得到充分的管理。您應當做些什么？

　　A、在不告知顧客的情況下幫忙管理項目。

　　B、幫助管理該項目經理缺乏技能的項目領域。

　　C、闡明事情完全由該項目經理負責。

　　D、建議該項目經理與其頂頭上司討論問題。

　　113.項目贊助人要求項目班子立即送交向某個供應商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預算，并且網絡設計需求并不支持該采購。項目經理應:

　　A．按請求批準訂單

　　B．修改訂單，說明較廉價的線材被認為適合網絡設計要求的規定

　　C．拒絕項目贊助人的請求

　　D．拒絕批準訂單，直接能夠對網絡設計和預算進行審查

　　114.為了增強領導能力，項目經理應首先：

　　A．增加技術知識

　　B．評估個人優缺點

　　C．按照對項目的共享大小給組員排名

　　D．參加一次與項目管理有關的培訓課程。

　　115.項目管理專業人士能夠通過以下方式增強項目成員其個人能力：

　　A．向會議提交文件

　　B．增加他們的知識和時間技能

　　C．向項目班子推薦培訓

　　D．更經常的舉行項目會議

       PMP備考每日試題（210303）點擊跳轉

　?。?10303）答案

　　106、D

　　107、B

　　108、C

　　109、D

　　110、C