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　　106.站在賣方的立場(chǎng)，對(duì)于成本加固定酬金合同，在權(quán)衡時(shí)間、績(jī)效和成本時(shí)，應(yīng)遵循怎樣的優(yōu)先順序？

　　A、成本、績(jī)效、時(shí)間、

　　B、績(jī)效、成本、時(shí)間

　　C、成本、時(shí)間、績(jī)效

　　D、時(shí)間、成本、績(jī)效

　　107.貴公司剛剛從以前從未與之合作過的新客戶那里獲得一個(gè)項(xiàng)目?？蛻粢竽娜w組員簽署保密條款，這將在項(xiàng)目完工后兩年內(nèi)限制他們?cè)诳蛻羲谛袠I(yè)中工作。貴公司應(yīng)首先以何種方式對(duì)此新要求作出反應(yīng)：

　　A、拒絕簽署保密條款

　　B、就保密條款進(jìn)行談判將來的項(xiàng)目工程

　　C、放棄項(xiàng)目，以便不限制

　　D、指示您所有組員簽署

　　108.您是一位虛擬國(guó)際項(xiàng)目班子的項(xiàng)目經(jīng)理，您需在不同的組員當(dāng)中處理思維方式和社會(huì)技能，您將如何為您的項(xiàng)目確保一種多文化協(xié)作的環(huán)境呢？

　　A、建議組員實(shí)行多數(shù)人的文化態(tài)度。

　　B、向其它文化的人提出您自己的觀點(diǎn)，使他們了解您是項(xiàng)目經(jīng)理。

　　C、提倡尊重組員之間的文化差異。

　　D、忽視文化差異，對(duì)每個(gè)人一視同仁。

　　109.您希望提高自己綜合項(xiàng)目管理能力，在評(píng)估選擇方案時(shí)，哪一項(xiàng)最不重要。

　　A、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)

　　B、適當(dāng)?shù)膶I(yè)能力

　　C、個(gè)人的學(xué)習(xí)方式

　　D、公司的培訓(xùn)政策

　　110.在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，您懷疑一個(gè)班子成員曾將客戶信息向客戶的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手披露，您首先應(yīng)該：

　　A、與其它項(xiàng)目經(jīng)理討論該班子成員

　　B、與其它班子成員討論您的懷疑。

　　C、報(bào)告客戶注意可能的風(fēng)險(xiǎn)

　　D、與其它班子成員面談以進(jìn)一步評(píng)估情況。

       PMP備考每日試題（210302）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210302）答案

　　101、A

　　102、B

　　103、B

　　104、D

　　105、A