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　　1．你被認(rèn)命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應(yīng)該為項目確立哪一類組織模式？

　　A．強(qiáng)矩陣

　　B．項目化的

　　C．協(xié)議性的

　　D．弱矩陣

　　2．以下哪一條是項目團(tuán)隊建設(shè)的有效法則？

　　A．經(jīng)常做績效鑒定

　　B．確保每個隊員既向職能經(jīng)理匯報也向項目經(jīng)理匯報

　　C．盡早開始

　　D．盡力解決團(tuán)隊政策問題

　　3．項目A應(yīng)用矩陣的組織形式進(jìn)行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，以下哪一條能最好地描述項目經(jīng)理的相對權(quán)力？

　　A．項目經(jīng)理可能不會受到來自項目干系人的挑戰(zhàn)

　　B．在這一強(qiáng)矩陣（tight mAtrix）中，權(quán)的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理

　　C．在這一嚴(yán)密矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理

　　D．在這一強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理

　　4．你的項目管理工作讓你覺得灰心喪氣。雖然如果達(dá)到項目的成本目標(biāo)，管理層將會獎勵你，但是那些目標(biāo)是不可能達(dá)到的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計劃放人，而且你好像是總在和合同部門的人吵架要他們將合同給質(zhì)量好的賣方。因為你的抱怨，管理層讓你領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊向項目經(jīng)理提出一個公平的獎勵和認(rèn)同系統(tǒng)。你的團(tuán)隊已完成了這份報告并會將其摘要抄送到主管人員。在詳細(xì)解釋計劃之前，你想保證主管人員了解獎勵系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個目標(biāo)是——

　　A．與職能經(jīng)理確立的獎勵系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項目管理的重要性。

　　B．將項目績效和獎勵之間的界線定得更清楚、明確和可行

　　C．激勵項目經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標(biāo)而努力

　　D．吸引人們加入項目管理事業(yè)

　　5．以下哪一個因素對團(tuán)隊溝通貢獻(xiàn)最大？

　　A．外部反饋

　　B．績效評價

　　C．項目經(jīng)理解決團(tuán)隊的沖突

　　D．同地集結(jié)

       PMP備考每日試題（201125）點擊跳轉(zhuǎn)

　?。?01125）答案

　　11、A

　　12、B

　　13、B

　　14、C

　　15、C