PMP項目管理課程限時特價9.9元，挑戰(zhàn)年薪30萬，2020年度公益大課挑戰(zhàn)年薪30萬，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰。5天課程，輕松學習，全程直播+課后回放與習題演練，僅需9.9元，詳情可以點擊上方廣告圖或者直接添加小助手VX：aihxtd（為便于審核通過備注來源于官網）。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　11．你項目的隊員一直在抱怨他們沒法識別其他隊員，因為他們在樓內不同的地方。為解決這一問題，你開發(fā)了一個項目標識并已將它印在T衫上，但這個辦法不奏效。你的下一個步驟是——

　　A．發(fā)一條時事通訊

　　B．給項目創(chuàng)造一種神秘的氣氛

　　C．設立一個“戰(zhàn)事室”

　　D．為隊員應該如何與項目干系人相互作用制定一個方針

　　12．作為項目經理，你知道一系列解決沖突的方法。你當前建筑項目中的兩個隊員就防風暴窗的安裝問題產生了激烈的爭論。他們拒絕聽對方的意見。雖然現(xiàn)在是3月而颶風季節(jié)要等到6月才會來，但是一個突然的風暴將于8小時之內襲擊你所在的地區(qū)。窗戶必須現(xiàn)在就裝好，否則整個項目就會面臨危險。這種情況下你所能用的最合適的解決問題的方法是——

　　A．調和

　　C．合作

　　B．妥協(xié)

　　D．強制

　　13．受雇于一個設計公司的一個建筑師被公司的CEO叫來向一個建筑承包商的項目管理團隊解釋一種圓頂屋的設計思想。雖然這家建筑承包公司沒有做過建筑師當前的項目，但這家建筑承包公司的老板是這家設計公司CEO的內弟。這各情況證明——

　　A．組織、技術和人際關系對項目的相互作用經常同時發(fā)生

　　B．作為項目經理，溝通應按命令鏈發(fā)生

　　C．建筑師的介入是組織計劃中的一個約束

　　D．你應該總是按照老板的意思工作

　　14．團隊建設活動包括主要為改進團隊績效所采取的管理層和個人的活動。這些活動中的多數能同時提高團隊的績效。一個例子是——

　　A．確立團隊績效目標

　　B．將所有隊員重新安排到同一個地方

　　C．確立一個以團隊為基本的獎勵和認同系統(tǒng)

　　D．讓非管理層的隊員參與計劃過程

　　15．你的項目已進行一段時間了，但指示器顯示它遇到了麻煩。你已看到了項目團隊合作不良的以下所有癥狀，除了——

　　A．挫折感

　　B．頻繁召開會議

　　C．對項目經理缺乏信任和信心

　　D．沒有收益的會議

       PMP備考每日試題（200928）點擊跳轉

　　（200928）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、D

　　9、A

　　10、A