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　　1.目標不變是持續進步的一個核心理念。一個擁有目標不變性的組織機構必須具有下面所有的元素，除了哪一個？

　　A、對于目標和遠景的書面的，并且廣為人知的陳述

　　B、一系列戰略戰術計劃

　　C、所有組織機構的成員的目標、遠景的意識，以及他們在取得目標過程中的意識

　　D、不同的質量保證和控制部門分別向高級管理機構提供報告

　　2.最近，你所在的產品加工公司經歷了幾起公司產品引起的作健康恐慌事件。這是在三周內在不同地點同時發生的幾起孤立事故。公司過去從未發生過類似事件，并且確信公司的質量檢查體系沒有問題。但是，最近新引進了加工系統。你是這個新加工系統的項目經理，你被要求領導一個小組對情況進行調查并執行任何必要的項目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術

　　A、系統流程圖

　　B、實驗設計

　　C、帕雷托分析

　　D、控制圖表

　　3.當一項流程被為是處于控制之下的時候，它：

　　A、不應該被調整

　　B、不能通過對其進行調整以達到某些方面的改進

　　C、能表現出由于預料到的原因或正常原因引起的差異

　　D、不能因為任何原因而進行審查或返工

　　4．項目質量管理曾一度被人為只包括質量監督或者質量控制。近幾年，項目質量管理的概念已經被拓寬了。下面哪一個陳述不代表新的質量管理的觀念？

　　A．質量是設計在產品或者服務內的，而不是檢查到產品服務內的

　　B．質量是質量保證人員的事情

　　C．客戶要求一個書面的，有時甚至是登記的質量保證體系

　　D．國內的和國際的質量保證系統的標準和指標都可以得到

　　5．項目團隊應該了解如何利用統計知識進行質量控制。在下面所有涉及的議題中，哪一個是項目團隊最需要知道的？

　　A．樣本和概率

　　B．特性樣本和變量樣本

　　C．公差和控制限度

　　D．具體原因和隨機原因

　　6．在項目進展過程中有很多因素回給工作帶來麻煩，通過對這些因素影響作用大小的排序來決定我們解決問題的先后順序。這屬于下列哪一項所蘊涵的潛在規則？

　　A．趨勢分析

　　B．檢查

　　C．控制圖

　　D．帕雷托圖表

　　7．長期合同是項目質量管理的一個重要方面，因為長期合同

　　A．激勵賣主進行質量保證

　　B．利用收益-成本分析來提高質量

　　C．通常會降低成本，提高生產力

　　D．提供強制性的審核

　　8．你負責管理一個生產項目，基于對產品的質量控制進行的檢查，上層領導認為：為了防止在未來其他項目上出現問題，同時要將返工率降到最低，有必要對原料需求計劃(MRP)系統采取必要的改正措施。要執行這些必要的變更，你應該遵循

　　A．公司的質量政策

　　B．質量管理計劃

　　C．確立的操作定義和程序

　　D．全面變更管理控制的程序

　　9．在項目管理過程中，為了監控已經發現和尚未被發現的工作失誤或不合格產品的數量，你應該：

　　A．設計一項實驗進行檢測

　　B．使用一個檢核表進行比較

　　C．進行趨勢分析

　　D．進行審計

　　10．項目質量保證部門最近對項目進行了質量檢查，得到了一系列的發現和建議。其中有一條建議看起來非常關鍵，應該采納，因為它能影響到能否向顧客成功地提交項目產品。如果這條建議沒有得到采納的話，產品很可能達不到要求。下一步你應該怎么做？

　　A．召開一次項目團隊會議，看看應該由誰來負責這個問題

　　B．重新制定這個問題的負責人

　　C．馬上進行產品的返工

　　D．發布一項變更要求以采取必要的糾正措施

       PMP備考每日十題（2000603）點擊跳轉

　　（200603）答案

　　161.A

　　162.D

　　163.D

　　164.A

　　165.D

　　166.B

　　167.D

　　168.A

　　169.A

　　170.C