每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一個項目在開始時共有10名項目相關方。后來，3個成員被解散了，又增加了5名成員。現在溝通渠道有多少個?

　　A、12

　　B、66

　　C、132

　　D、154

　　2、Project management methodology is used internationally:project will achieve aimness best when it is agreed upon or accept by?

　　項目管理方法論在國際范圍內被廣泛應用，當誰認同和接受這些方法時，最有利于實現項目目標?

　　A、Project manager項目經理

　　B、Project team項目團隊

　　C、Functional manager職能經理

　　D、Project sponsor項目發起人

　　3、在可交付成果階段，一個價值數十億美元的項目遇到嚴重的質量問題，徹底調查和分析識別到根本原因。現在需要重新定義項目范圍。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、更新經驗教訓知識庫

　　B、修訂采購管理計劃

　　C、通知關鍵項目相關方

　　D、執行變更管理計劃

　　4、以下哪個選項可以最好地表達敏捷宣言中的一條原則同時也表達精益中簡化的方法？

　　A．最大化不必要的工作

　　B．盡早和持續的交付

　　C．歡迎需求變更

　　D．延遲決策

　　5、項目順利進入執行階段，按時且在預算范圍內。今天早上，項目發起人來電表示擔心，截止到當前他并不知道項目的狀態，你告訴發起人你們團隊每周都會出一份詳細的項目狀態報告，并通過電子郵件的方式發送給他。發起人表示電子郵件太沒有人情味了，他更喜歡口頭確認。這一現象說明以下哪個過程出了問題:

　　A、規劃溝通管理

　　B、管理溝通

　　C、監督溝通

　　D、規劃相關方管理

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      （250613）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、D

　　9、D

　　10、A