每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、一個項目正在多個國家執(zhí)行，虛擬團隊中共有七名區(qū)域項目經(jīng)理。其中—名區(qū)域項目經(jīng)理收到一份報告，顯示他們團隊的績效低于平均水平。項目經(jīng)理應使用什么工具或技術來提高團隊績效和項目績效?

　　A、團隊建設活動

　　B、質量審計

　　C、偏差分析

　　D、過程分析

　　7、在采購過程評審期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，自項目啟動以來，實施成本增加了6%，為了減少項且工作來滿足預算，批準了一項變更請求，項目經(jīng)理應更新哪一個項目管理計劃要素?

　　A、采購管理計劃

　　B、變更管理計劃

　　C、范圍管理計劃

　　D、風險管理計劃

　　8、在某個部署項目發(fā)生變更后，項目經(jīng)理評估導致延遲項目完工的影響，制作變更文件，提交組織的變更委員會，并獲得該委員會的批準，項目完成后，銷售團隊轉達客戶對另一個產(chǎn)品周期的交付的投訴，該產(chǎn)品依賴于部署項目，解決這種情況的不同做法是什么?

　　A、變更之后，更新到部署團隊的進度表

　　B、開展風險減輕活動，減少變更對進度的影響

　　C、項目干系人參與變更委員會

　　D、向項目干系人溝通變更的工期

　　9、你被指派領導一個敏捷項目。然而，當你第一次與你的團隊見面時，你意識到由于公司強加的各種各樣的限制，大多數(shù)的團隊成員不可能100%致力于項目。你的最佳行動方案是什么？

　　A：將開發(fā)方法從敏捷切換到Scrum

　　B：將迭代時間從兩周增加到四周

　　C：向加班的團隊成員提供獎勵

　　D：根據(jù)個人能力調(diào)整任務

　　You have been assigned to lead an agile project.However,when you meet with your team for the first time,you realize that due to various company's imposed constraints,most of the team members would not be able to be 100%dedicated to the project.What is your best course of action?

　　A．Switch the development approach from agile to scrum

　　B．Increase iteration length from two to four weeks

　　C．Offer rewards to the team members to work overtime

　　D．Adjust assignments based on individual capacity

　　10、項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關鍵團隊成員將在兩周內(nèi)離開組織。該名團隊成員正在為處于關鍵路徑上的任務工作。項目經(jīng)理首先應該做什么?

　　A、確定失去該名團隊成員的影響

　　B、核實是否能夠變更范圍

　　C、更新工作分解結構

　　D、更換團隊成員

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      （250612）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、D