每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點(diǎn)擊一鍵加群）

　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在展開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，以識(shí)別可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)接下來(lái)應(yīng)該怎么做?

　　A、創(chuàng)建概率和影響矩陣

　　B、制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略計(jì)劃

　　C、執(zhí)行應(yīng)急儲(chǔ)備分析

　　D、計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值

　　2、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于缺乏承諾、對(duì)結(jié)果和責(zé)任漠不關(guān)心，團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）開(kāi)始上升。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、鼓勵(lì)建設(shè)性討論，與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，解決項(xiàng)目目標(biāo)的合理性，并定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

　　B、將這種情況上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)

　　C、鼓勵(lì)建設(shè)性討論，在問(wèn)題日志中添加該沖突，并記錄糾正措施

　　D、與管理層和同事討論該問(wèn)題，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　3、在項(xiàng)目最后一次迭代結(jié)束前兩天，敏捷教練注意到其中一位開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效明顯下降，危及迭代目標(biāo)。教練和開(kāi)發(fā)人員在迭代結(jié)束后的一天安排了一對(duì)一的指導(dǎo)會(huì)議。在這種情況下，敏捷教練最好采取什么行動(dòng)方案?

　　A:對(duì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估

　　B:要求團(tuán)隊(duì)一起完成本應(yīng)分配給此開(kāi)發(fā)人員的任務(wù)

　　C:利用實(shí)時(shí)反饋與開(kāi)發(fā)人員一起解決問(wèn)題

　　D:等待與開(kāi)發(fā)人員安排的一對(duì)一會(huì)議

　　Two days before the end of the last iteration of the project,an agile coach has noticed that theperformance of one of the developers significantly degraded,risking the iteration goal.Thecoach and the developer have a one-on-one coaching meeting scheduled a day after theiteration’s end date.What is the best course of action for the agile coach to take in thissituation?

　　A．Conduct the individual performance appraisal of the developer

　　B．Ask the team to swarm on the tasks assigned to the developer

　　C．Employ real-time feedback to address the issue with the developer

　　D．Wait for the one-on-one meeting scheduled with the developer

　　4、項(xiàng)目會(huì)議的成效很差，參加會(huì)議的人沒(méi)有準(zhǔn)備，會(huì)議沒(méi)有議程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該∶

　　A、改變個(gè)人行為，為下次會(huì)議做準(zhǔn)備

　　B、編制會(huì)議文化與會(huì)議規(guī)則備忘錄

　　C、下次會(huì)議討論提前準(zhǔn)備的重要性

　　D、減少會(huì)議次數(shù)，只開(kāi)重要會(huì)議

　　5、一名業(yè)務(wù)經(jīng)理.同時(shí)也是項(xiàng)目發(fā)起人.收到組織領(lǐng)導(dǎo)者的一份備忘錄.密碼的安全性已受到入侵，應(yīng)為新項(xiàng)目增強(qiáng)安全性業(yè)務(wù)經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么辦?

　　A、創(chuàng)建項(xiàng)目文件

　　B、確定相關(guān)方需求

　　C、更新安全服務(wù)等級(jí)協(xié)議（SLA）

　　D、制定項(xiàng)目章程

　　PMP備考每日試題（250611）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250611）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、A