每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP?報(bào)考時(shí)間、PMP?報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、A project sponsor takes great care to develop the benefit anal ysis and scope with the user/client.The assigned project manager later completes the project on time and under budget.W hat should the project sponsor do to assure the user/client that the final deliverable has achieved the desired objectives?項(xiàng)目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項(xiàng)目經(jīng)理后來按時(shí)按預(yù)算完成項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)該如何向用戶/客戶確保最終可交付成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?

　　A、Refer to the work breakdown structure(WBS)to confirm that all work packages were successfully complete d.查閱工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）確認(rèn)所有工作包己經(jīng)完成

　　B、

　　Point out to the user/client that since schedule and budget requirements were met,the project is a success向用戶/客戶指出，由于滿足了進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算要求，該項(xiàng)目取得成功

　　C、Ask the assigned benefits owner to provide their feed back in a written report for verification.要求分配的效益負(fù)責(zé)人在書面報(bào)告中提供他們的反饋以進(jìn)行驗(yàn)證

　　D、Provide to the user/client a list that was used at the en d of the project indicating all items addressed.向用戶/客戶提供在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)使用的—份清單，列出所有已解決的事項(xiàng)

　　2、某任務(wù)成本結(jié)算為1000美元，計(jì)劃完成日期為12月30日，總工期為10天。在12月30日，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)只完成70%，這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際支出為600美元。該任務(wù)的掙值為多少?（）

　　A、400美元

　　B、600美元

　　C、700美元

　　D、1000美元

　　3、Prior to receiving a signed agreement from a steady customer,a project manager assumes a project with an aggressive completion date.What should the project manager do next?

　　在收到一個(gè)關(guān)系穩(wěn)固的客戶簽署的協(xié)議之前.項(xiàng)目經(jīng)理假定項(xiàng)目具有積極的完成日期。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

　　A、Engage resources to meet the completion date.讓更多項(xiàng)目資源參與，以滿足完成日期。

　　B、Create a contingency reserve to allow for schedule crashing.創(chuàng)建應(yīng)急儲(chǔ)備以允許對(duì)進(jìn)度計(jì)劃趕工。

　　C、Obtain authorization from the project sponsor to begin the project.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的授權(quán)以開始該項(xiàng)目。

　　D、Meet with the customer to expedite negotiation of the project agreement.與客戶開會(huì)，加快項(xiàng)目協(xié)議的談判。

　　4、完成活動(dòng)A所需的時(shí)間經(jīng)過估算如下:

　　樂觀估算時(shí)間=8天；

　　悲觀估算時(shí)間=38天；

　　最可能估算時(shí)間=20天；

　　按照三點(diǎn)估算方法進(jìn)行估算，26天以后完成的概率大概是:

　　A、8.9%

　　B、15.9%

　　C、22.2%

　　D、28.6%

　　5、在項(xiàng)目測(cè)試階段.團(tuán)隊(duì)識(shí)別到兩個(gè)重大問題.應(yīng)使用哪—種管理質(zhì)是工具來識(shí)別這些問題的原因?

　　A、魚骨圖

　　B、直方圖

　　C、控制圖

　　D、帕累托圖

　　PMP備考每日試題（250709）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250709）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、C

　　9、D

　　10、D