每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、Due to lack of funding,a project is terminated during its initiation phase and the project manager must close the project.What should the project manager do first?

　　由于缺乏資金，一個項目在啟動階段被終止，項目經理必須對項目收尾。項目經理首先應該做什么?

　　A、Refer to the communication management plan to properly inform all stakeholders查閱溝通管理計劃，適當地通知所有相關方

　　B、Review the communication's project closure guidelines審查組織的項目收尾指南

　　C、Perform a risk analysis to determine the potential imp act of the termination the project執行風險分析，確定終止項目的潛在影響

　　D、Close all project procurement processes結束所有項目采購過程

　　7、你的公司被一位客戶承包來進行一個軟件開發項目。項目將使用敏捷方法來交付產品增量。然而，對于客戶來說，該項目將是他們第一次體驗敏捷。你想要確保客戶端獲得軟件早期和持續交付的全部好處。你的最佳行動方案是什么？

　　A：制定變更管理計劃來應對不可避免的變更

　　B：請求客戶參與產品測試以加快交付速度

　　C：在項目可交付成果的時間安排上獲得與客戶的一致

　　D：指導項目團隊在單個版本中開發所有功能

　　Your company has been contracted by a client for a software development project.The project will use agile methods to deliver product increments.For the client,however,this project will be their first experience with agile.You want to make sure that the client gains the full benefit of early and continuous delivery of software.What is your best course of action?

　　A．Develop a change management plan to address the inevitable changes

　　B．Request the client to take part in product testing to speed up delivery

　　C．Gain alignment with the client on the timing of project deliverables

　　D．Instruct the project team to develop all features in a single release

　　8、項目經理需要通過影響相關方來確保項目成功，以下哪項不屬于影響力的范疇?

　　A、說服他人

　　B、清晰表達觀點和立場

　　C、管理個人和團隊情緒

　　D、積極且有效的傾聽

　　9、項目經理聘用一名供應商交付關鍵部件，供應商未能按期交付.項目經理根據合同條款提出索賠。提供商拒絕接受該索賠。項目經理能夠如何解決這種情況?

　　A、尋求調解員的幫助

　　B、將該問題上報給項目發起人

　　C、與該供應商談判

　　D、將問題提交給法律部門

　　10、項目發起人擔心項目會對組織的競爭優勢產生負面影響，項目經理可以使用什么來了解該影響?

　　A、SWOT分析

　　B、假設情景分析

　　C、專家判斷

　　D、風險分析

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      （250610）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、C

　　5、D